Scientific journal

Modern high technologies

ISSN 1812-7320

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 0,940

Леса являются ядром биосферы Земли [11] и поэтому должны не уничтожаться, а всемерно развиваться и расширяться. На снижение площади лесов влияет, прежде всего, хозяйственная деятельность [3]. В одноразовом использовании лесов на кругляк наиболее активны целлюлозно-бумажные комбинаты (ЦБК), а после них и лесопильно-деревообрабатывающие комбинаты (ЛДК). Особенно это характерно в России [4], где леса за три десятилетия сводятся на кругляк для зарубежных приграничных ЛДК и ЦБК.

В то же время за 30 лет не было построено ни одного крупного отечественного предприятия. При этом статистическая информация о деятельности действующих комбинатов отсутствует. В итоге каждый из них должен функционировать самостоятельно. Лесной кодекс и предлагаемая версия государственной лесной политики находятся далеко в стороне, при этом ратуют за экспансию зарубежных потребителей на кругляк¸ а не на изделия из него.

Концепция исследования. Основная цель научного исследования – выявление закономерностей [2] влияния крупного комбината на лесные земельные участки [5] за десятилетия его деятельности. Для этого нужны многолетние данные [3], прежде всего по поставкам на лесную биржу предприятия кругляка. Это позволило бы оценить эволюцию территориальной экспансии крупного потребителя древесины, понять динамику его лесосырьевого поведения и наметить меры, если это необходимо, технологической диверсификации [8–10] с учетом прогнозов развития и роста лесных массивов [12] на окружающей территории.

Однако обоснование концепции затруднено отсутствием количественных данных.

Объект анализа. Государственная статистика не имеет таких данных, по-видимому, они осознанно не накапливались для сокрытия иррационального лесопользования.

В Интернете мы просмотрели сайты у многих российских ЦБК и ЛДК. В итоге оказалось, что только Соломбальский ЛДК (г. Архангельск) публикует с 2006 г. данные о своей деятельности на сайте http://www.sldk.ru. Вторым фактором для принятия за объект анализа этого предприятия является то, что логистическая система обеспечения ЛДК кругляком находится в одной области. Третий фактор – это понимание руководством [1] леса как природного ресурса, однако, как и всегда и всюду в нашей стране, только как древесного ресурса.

А по приоритетам ЮНЕСКО [3] древесина находится только на седьмом месте.

ОАО «Соломбальский ЛДК» – крупнейший производитель пиломатериалов на Европейском Севере России. Основное направление его производственной деятельности – выпуск экспортных пиломатериалов. Удельный вес экспортной продукции составляет более 65 %. Сопутствующая продукция – тара, столярно-строительные изделия и технологическая щепа для ЦБК. Мощность предприятия по распилу сырья – до 700 тыс. м3 в год. Продукция комбината хорошо известна в Англии, Германии, Франции, Нидерландах, Египте и других странах.

Зарождение лесной политики. Крупные арендаторы лесного фонда как склада кругляка начинают ощущать конкуренцию со стороны не только других хозяйственников, но и разных причин уничтожения лесов [1]: «Между тем сегодня объем и порядок изъятия древесины с лесного участка определяется на основании устаревших лесоустроительных материалов. Фактически же и запас леса, и его ежегодный прирост, могут быть меньше тех цифр, которые мы «держим в уме», за счет незаконных рубок, повреждения древостоев пожарами и вредителями». Конечно же, Соломбальский ЛДК является примером для всей лесной промышленности страны: если бы вся Россия давала так же 65 % экспорта пиломатериалов, то лесные поселки давно стали бы жить по-человечески и ничуть не хуже, чем в Финляндии.

Но кругляк – это только первичная доктрина непрерывного пользования лесами с расширенным воспроизводством национальных лесных ресурсов [3–7], поэтому ускоренно нужно переходить на более высокотехнологичные доктрины выпуска лесной продукции [3], а к 2040 г. на пятом уровне технологического развития достичь нынешних успехов в Японии.

Исходные данные. Они обобщены за период 2006–2011 гг. и приведены в табл. 1.

Таблица 1

Технико-экономические показатели Соломбальского ЛДК

В табл. 1 были приняты следующие условные обозначения: – время с момента начала измерений, то есть с 2006 года, лет; Qp – объем распиленного кругляка, тыс. м3; T – выпуск основной товарной продукции, млн. руб.; R – реализация продукции – всего, млн. руб.; P – пиломатериалы (товарный выпуск), тыс. м3; Pэ – экспортные пиломатериалы, тыс. м3; V – пиломатериалы на внутренний рынок, м3; Щ – технологическая щепа (собственная), тыс. м3; О – объем опилок, тыс. м3; N – численность работников комбината, чел.

Методика анализа динамики. Методика моделирования динамических рядов идентификацией устойчивых законов дана в статье [13], брошюре [14] и книге [3]. Причем в книге [3] по данным ФАО ООН дана ежегодная динамика с 1961 по 2004 гг. Но исходные данные по Соломбальскому ЛДК приведены только за шесть лет. Поэтому удается идентифицировать только детерминированные закономерности, без учета волновых функций колебательного возмущения в поведении персонала предприятия.

Распиленный кругляк. Объем распиленного пиловочника (рис. 1) изменяется так:

(1)

Рис. 1. Динамика объема распиленного кругляка

В 2009 и 2010 годах одновременно произошли два системных кризиса: во-первых, это глобальный экономический кризис с началом в 2008 г.; во-вторых, аномальная засуха 2010 г., начавшаяся с предыдущего года. Кризисную динамику показывает вторая составляющая уравнения (1) с отрицательным знаком. Если бы не было кризисов, то Соломбальский ЛДК увеличивал бы объем распиленного пиловочника до полной производственной мощности в 700 тыс. м3 в год по первой составляющей формулы (1), то есть по закону экспоненциального роста.

Основная товарная продукция. В денежном выражении объем основной товарной продукции Соломбальского ЛДК (рис. 2) изменялся по закономерности

(2)

Рис. 2. Динамика товарной продукции комбината

Кризис товарной продукции в денежном выражении начался 2007 г., то есть раньше кризиса объема распиленного пиловочника. И руководство комбината вывело из экономического кризиса свое предприятие в 2010 году.

Таким образом, деревообрабатывающие предприятия не зависят от климатических кризисов и годичной сезонности, если имеют достаточно сезонного запаса древесного сырья в штабелях кругляка.

Реализация продукции. Объем реализации выше по сравнению с товарной продукцией. Такое превышение из-за не основной деятельности – это своеобразный экономический буфер или демпфер от действия колебательных возмущений внешнего и внутреннего рынка.

В денежном выражении по факту (рис. 3) нами получена закономерность вида

(3)

Этот показатель четко совпадает с мировым экономическим кризисом и для Соломбальского ЛДК кризис происходил в 2008 и 2009 годах.

Коэффициент корреляции 0,9990 (в правом верхнем углу графиков) показывает сильнейшую тесноту факторной связи. Из графика на рис. 3 видно, что в 2011 году комбинат вышел из кризиса реализации своей продукции. Но его уже подстерегают лесосырьевые ресурсы [1].

Пиломатериалы. Общий объем пиломатериалов (рис. 4) определяется динамикой

(4)

Рис. 3. Динамика реализации основной продукции

Рис. 4. Динамика объема пиломатериалов

По сравнению с рис. 1 кризисная картина одинаковая, но докризисный период 2006–2008 гг. колебательно более возмущенный.

Из-за малочисленности данных нам не удалось сравнить объем распиленного кругляка с поступлением на ЛДК древесины. В будущем нужно сравнить с расчетной лесосекой и объемом заготовки кругляка по всей Архангельской области.

Экспортные пиломатериалы. Они относятся (рис. 5) к системному фактору (вектору развития) в поведении Соломбальского ЛДК по статистической двухчленной модели вида

(5)

Рис. 5. Динамика объема экспортных пиломатериалов

Сразу по графику на рис. 5 заметна сильная динамичность показателя. При этом уровень экспорта пиломатериалов 2008 года, по-видимому, частично будет достигнут в 2012 г.

Первая составляющая тренда (5) показывает основное направление деятельности комбината и оно является естественной закономерностью. Но движение идет по закону экспоненциальной гибели, что опасно (из-за интенсивности спада 6,69953) для предприятия. За несколько лет нужно повернуть основной тренд по первой составляющей (5) на закон экспоненциального роста.

Вторая составляющая формулы (5) указывает на антропогенное воздействие, то есть указывает на показательный рост напряжения персонала. И это не может продолжаться долго. Поэтому нужны кардинальные меры в диверсификации экспорта пиломатериалов.

Пиломатериалы на внутренний рынок. Объем внутренних поставок пиломатериалов изменяется (рис. 6) происходил в динамике по двухчленной формуле

(6)

Рис. 6. Динамика поставок пиломатериалов на внутреннее потребление

Основной тренд по закону экспоненциального роста показывает естественное поведение персонала к расширению рынка потребления. Кризис 2008–2010 гг. преодолен в 2011 г. и даже уровень потребления стал даже выше докризисного уровня 2007 г.

Прогноз показывает тенденцию и стремление к резкому росту производства пиломатериалов на внутренний рынок России. И руководству комбината можно продумать меры по расширению ареалу поставок пиломатериалов на юг страны. Это позволило бы гасить резкие колебания в экспортных процессах.

Технологическая щепа. Эта продукция, по-видимому, потребляется соседним ЦБК. Иначе невозможно объяснить резкое по амплитуде колебание с циклом в два года (рис. 7) снова по тренду с аномально изменяющейся первой составляющей по формуле

(7)

Рис. 7. Динамика выпуска технологической щепы

Этот цикл относится к биологическим объектам, чаще всего к возмущению растений как отклик на двухлетние изменения погоды. Когда люди не знают, что творят и при этом вообще не следят за своим поведением и производственными отношениями, такая цикличность чаще всего и происходит [2–5, 13].

Намечающийся спад амплитуды колебания (формулы колебаний можно будет получать в динамике не менее 10–12 лет) с 2010 года мы объясняем только укреплением производственных отношений с ЦБК, потому что в отчетах на сайте ЛДК мы не нашли указаний на экспорт технологической щепы. Резкий рост производства щепы возможен только за счет использования лесосечных и иных отходов.

Опилки. Они пока воспринимаются как отходы, но теоретически относятся к видам продукции, которую нужно технологическими усовершенствованиями всемерно уменьшать. После структурно-параметрической идентификации была получена (рис. 8) формула

(8)

Рис. 8. Динамика производства опилок

Характер изменения объема поилок совпадает с динамикой объема распиленного кругляка. Такая пропорциональность указывает на то, что с 2006 года инноваций в технологическое оснащение распиловки кругляка не было.

При этом неизвестно дальнейшее использование опилок на комбинате, например, их можно было бы перерабатывать на топливные гранулы для экспорта и внутреннего потребления.

Численность персонала. Пока в нашей стране этот важнейший показатель функционирования предприятий «не в теме» и поэтому отсутствует научно обоснованное управление персоналом, что видно (рис. 9) даже из конструкции уравнения

(9)

Рис. 9. Динамика численности персонала комбината

Четко заметны два существенно отличающихся этапа существования Соломбальского ЛДК за 2006–2011 гг:

1) с 2006 по 2009 гг. из-за экономического кризиса произошел резкий спад численности работников;

2) с 2009 г., по-видимому, по настоящее время, происходит медленный рост персонала комбината. Надеемся, так как анализ структуры и состава персонала не проводили, этот процесс вполне осознанный.

Иерархия показателей. Общее уравнение тренда для девяти показателей имеет вид

(10)

где y – показатель, в статье параметр деятельности (табл. 2) Соломбальского ЛДК; a1...a8 – параметры модели (10), полученные в предыдущих формулах.

При этом первая составляющая, как правило, показывает естественный процесс или явление, а второй член формулы (10) характеризует антропогенное влияние.

Таблица 2

Параметры общего уравнения (10) динамики показателей

Все приведенные девять закономерностей имеют сильную тесноту факторной связи с коэффициентом корреляции выше 0,7 и поэтому они могут быть применены в прогнозной математической модели функционирования Соломбальского ЛДК.

В дальнейшем нужно только увеличить основание прогноза, рассмтаривая деятельность комбината не менее чем за период с 2000 года.

Выводы

Одно несомненно – за 30 лет перестройки в нашей стране появились зачатки и делаются попытки обоснования стратегий своего развития отдельными крупными лесными предприятиями. Но этот передовой для России опыт рационализации лесного дела достигается не благодаря, а вопреки [11] действующему лесному кодексу [6] (его статьи очень уж неопределенные к самому лесу и не конкретные для потребителей древесины от лесных деревьев), и тем более вопреки быстро принятым высшими чиновниками около 50 техническим регламентам и доктрине покорения природы советских времен.

Об этом, например, четко написано в статье [1].

В разделе «Управление лесами» лесного кодекса есть очень важный пункт: «Структура органов управления обеспечивает полноту реализации полномочий и выполнение функций с учетом природных и социально-экономических условий региона». Как отмечается в статье [1], к сожалению, по факту регионы получают недостаточно средств для качественного исполнения полномочий по управлению лесами. Мы имеем серьезные примеры: огромные площади, пройденные огнем, большой ущерб от незаконных рубок, объемы лесовосстановления отстают от объемов лесопользования.