Scientific journal

Modern high technologies

ISSN 1812-7320

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 0,940

Современные производственные системы функционируют в условиях непрерывного концептуального и технологического развития. Принципы организации производства смещаются в сторону автоматизации и интеллектуализации, «озеленения» и сокращения углеродного следа. Актуализация отмеченных аспектов обусловлена:

– федеральными инициативами (Федеральный проект «Экономика замкнутого цикла», Национальный проект «Экология», Государственная программа РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» и др.),

– действующими стандартами (Международный стандарт ISO 14001. Системы экологического менеджмента – Требования и руководство по их применению; ГОСТ Р 59780-2021. Экологический менеджмент. Рекомендации по определению и оценке экологических аспектов производственных процессов (введен в действие 01.03.2022); ГОСТ Р 56828.29-2017. Наилучшие доступные технологии. Энергосбережение. Порядок определения показателей (индикаторов) энергоэффективности (введен в действие 01.12.2017); ГОСТ Р 56828.19-2017. Наилучшие доступные технологии. Энергосбережение. Методология идентификации показателей энергоэффективности (введен в действие 01.12.2017); ГОСТ Р 59052-2020/ISO/TR 18828-1:2018 Системы промышленной автоматизации и интеграция. Стандартизованные процедуры проектирования производственных систем. Часть 1. Основные положения (введен в действие 01.01.2021); ГОСТ Р 57700.37-2021. Компьютерные модели и моделирование. Цифровые двойники изделий. Общие положения (введен в действие 01.01.2022) и т.д.);

– предварительными национальными стандартами Российской Федерации (ПНСТ 429-2020. Умное производство. Двойники цифровые производства. Часть 1. Общие положения (срок действия с 01.01.2021 до 01.01.2024); ПНСТ 537-2021. Умное производство. Технология математического моделирования и виртуализации испытаний изделий на внешние воздействующие факторы на всех этапах жизненного цикла. Общие требования (срок действия с 01.07.2021 до 01.07.2024) и т.д.).

При этом каждое нововведение требует комплексного подхода к решению экономических, технических, кадровых, материальных и других задач. Такой системный подход закрепил практику проектного управления на промышленных предприятиях, в частности, путем формирования отдельного структурного подразделения, ответственного за планирование, организацию, мониторинг проектной деятельности на предприятии (проектный офис, офис управления проектами, Project Management Office). Как следствие, очевидна необходимость интегрированного подхода к организации производственных систем, охватывающего процессы цифровизации, реализации циркулярной модели управления ресурсами и проектного управления как фундамента модернизации промышленного предприятия.

Исследованию проектного подхода к управлению развитием производственной системы посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых, однако слабо представлена изученность данного вопроса в условиях перехода к цифровой экономике и экономике замкнутого цикла. В результате обзора научной литературы выявлен фрагментарный характер исследований, а именно, превалируют труды с рассмотрением проектной деятельности лишь через призму одного из двух отмеченных аспектов. В частности, с одной стороны, проектный подход рассматривается как эффективный инструмент повышения производительности промышленного предприятия в условиях цифровизации [1], как драйвер результативной цифровой трансформации [2], как основной подход управления предприятием при переходе к цифровой экономике [3, 4]. С другой стороны, имеют место исследования, объектом которых выступают цифровые инструменты управления проектами [5]. Проектное управление в условиях экономики замкнутого цикла и в контексте решения экологических проблем раскрывается в работах [6-8]. Попытка интегрировать важнейшие аспекты развития современного промышленного предприятия предпринята И.Н. Ивановым и др., которые рассматривают цифровизацию и проектное управление в качестве факторов устойчивого развития производственной системы [9]. В то же время, авторами затронуты лишь парные сопоставления трёх обозначенных аспектов.

Таким образом, анализ исследований в области изучаемой проблематики позволяет констатировать ограниченность научных работ, посвященных проектному управлению производственными системами, а также наличие пробела в научной литературе, на восполнение которого направлено настоящее исследование, актуальное в силу развития концептуальных основ формирования проектной организационной структуры на современном промышленном предприятии. Исходя из вышеизложенного, сформулирована цель и определены задачи исследования.

Цель исследования заключается в развитии концептуальных основ проектного управления предприятием в условиях цифровизации и перехода к циркулярной модели. Целью исследования детерминированы следующие задачи: сформировать организационный контур производственного менеджмента современного промышленного предприятия, объединяющий три ключевых аспекта – проектное управление, цифровую трансформацию производственной системы и модель замкнутого цикла в управлении ресурсами; выявить специфику процессов, протекающих в рамках проектного управления предприятием в условиях перехода к циркулярной модели и цифровизации.

Рис. 1. Стандартные элементы контекстной диаграммы [10]

Материал и методы исследования

Методический инструментарий охватывает контент-анализ как инструмент исследования существующих научных подходов к изучаемой проблематике; анализ и синтез – позволяет в частности и системно рассмотреть актуальные аспекты организации производства; декомпозиция – обеспечивает возможность детализации элементов отдельного процесса; визуализация – служит инструментом демонстрации концептуального подхода; контекстная диаграмма как средство систематизации элементов отдельного процесса (рис. 1).

Результаты исследования и их обсуждение

Программа стратегического развития промышленного предприятия должна носить многоаспектный характер и учитывать взаимосвязь и порядок регулирования приоритетных инструментов организации производства; в ней должны быть консолидированы и взаимоувязаны ключевые цели и задачи отдельных функциональных программ развития предприятия – цифровизации и экономики замкнутого цикла. В рамках развития организации производственных процессов предложен системный подход к управлению развитием промышленного предприятия (рисунок 2), который основан на трех ключевых элементах:

– переход к модели замкнутого цикла (Circular model, «С»), регулируемый федеральным проектом «Экономика замкнутого цикла»;

– цифровизация производственных систем (Digital transformation, «D»), регламентируемая Государственной программой РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», в рамках которой обозначены ожидания доведения внутренних затрат на цифровизацию до 5,1% от создаваемой валовой добавленной стоимости в промышленности;

– внедрение проектных технологий управления производственными процессами как эффективного инструмента оптимизации ресурсного обеспечения (Project Managment, «Р»).

Перечисленные элементы объединены единым контуром управления (обозначен пунктирной линией на рисунке 2), импульс к движению которого даёт каждый из элементов. Так задача цифровизации, обозначенная на федеральном уровне, с одной стороны, стимулирует проектную деятельность, в частности, формирование проектных организационных структур на промышленных предприятиях (процесс DP), с другой стороны, прямо или косвенно связана с рационализацией ресурсообеспечения, автоматизацией процессов управления ресурсами, замыканием ресурсных циклов на проектной основе (процессы PDCi). Переход к устойчивому развитию и экономике замкнутого цикла детерминирует необходимость модернизации производственных систем, также путем проектной деятельности (процесс СP) и параллельного внедрения современных информационных технологий (процесс СD). В свою очередь, проектное управление – основополагающий инструмент оптимизации производства – процессного и технического преобразования.

Парная взаимосвязанность трех элементов обусловлена логикой «постановка задачи – результат», что дифференцировано толщиной обозначенных стрелок на рисунке 2. В представленной модели учтены следующие процессы:

– постановка задачи цифровизации производства через техническое задание проекта (DP);

– реализованный проект по цифровизации производства (PD);

– постановка задачи перехода к замыканию ресурсного цикла через техническое задание проекта (СP);

– реализованный проект по внедрению циркулярной модели (PС);

– постановка задачи цифровизации производства в целях ресурсосбережения и реализации циркулярной модели управления ресурсами (CD);

– реализованный проект по внедрению циркулярной модели с применением цифровых технологий (PDC).

Каждый процесс на рисунке 2, описывается наличием входа, выхода, управляющих воздействий и механизмов (таблица).

Рис. 2. Организационный контур проектного управления в системе производственного менеджмента предприятия (составлено авторами)

Характеристика процессов, протекающих в рамках проектного управления предприятием в условиях перехода к циркулярной модели и цифровизации

Предложенный подход может быть учтен при формировании положения о проектной деятельности на предприятии и формировании проектного офиса. Данное структурное подразделение, формируемое на постоянной основе, позволит закрепить состав ключевых участников проектного управления производством, тем самым будет способствовать приросту компетенций кадров в рамках создаваемой проектной организационной структуры. Обязательными участниками проектов на современном промышленном предприятии должны быть представители департамента по цифровизации, производства, отдела качества и сертификации, что позволит при реализации того или иного мероприятия по оптимизации производственной системы учитывать ключевые тренды производственного менеджмента.

Заключение

В результате контент-анализа научных работ выявлены концептуальные пробелы в теории управления проектами и моделировании организационных структур, отвечающих современным тенденциям производственного менеджмента – цифровизации процессов и перехода к циркулярной модели управления ресурсами. Наше исследование частично восполняет данный пробел путем развития концептуальных положений в области проектной деятельности промышленного предприятия.

Подводя итоги проделанной работы, отметим, что поставленные задачи решены, а именно:

– построен организационный контур производственного менеджмента современного промышленного предприятия, который охватывает ключевые тренды и инструменты организации производства – проектную деятельность, цифровизацию и циркулярную модель управления ресурсами, что развивает концептуальный подход к моделированию проектных организационных структур и, с учетом выделенных потоков, служит основой для уточнения внутренних нормативно-правовых актов предприятия, регламентирующих организационно-управленческие процессы;

– уточнена характеристика процессов, протекающих в рамках проектного управления предприятием в условиях перехода к циркулярной модели и цифровизации, в разрезе таких критериев, как вход, выход, управляющие воздействия и механизмы / исполнители, что может быть заложено в основу формирования проектной организационной структуры промышленного предприятия, осуществляющего фрагментарное управление проектами, без штатных квалифицированных специалистов в области проектного управления.

Таким образом, полученные результаты и сформулированные выводы развивают концептуальные положения в области проектной деятельности промышленного предприятия путем включения принципа комплементарности трех взаимодополняющих аспектов – проектного управления, цифровой трансформации производственной системы и модели замкнутого цикла в управлении ресурсами, а также могут быть учтены в рамках совершенствования организационной структуры предприятия и сопутствующего обновления внутренней нормативно-правовой документации.

Исследование выполнено в рамках гранта Президента РФ по государственной поддержке ведущих научных школ РФ № НШ-1886.2022.2, а также в рамках реализации проекта «Масштабируемая модель цифрового химического предприятия» федеральной инновационной площадки ФГБОУ ВО «КНИТУ».