- анализ состояния процесса мотивации и стимулирования работников с целью поиска путей обеспечения приемлемого их уровня;
- оценку соответствия существующей системы материального стимулирования стратегическим целям компании;
- применение прогрессивных методов планирования затрат на оплату труда, основанных на удельном весе заработной платы в объеме реализации выпускаемого продукта;
- реализацию таких соотношений между постоянной и переменной частями заработной платы работников, которые будут стимулировать их готовность рисковать во имя стратегических целей предприятия;
- применение научно обоснованных индивидуальных окладов;
- дифференциацию оплаты труда работников в соответствии с личным вкладом каждого в конечный результат.
Библиографическая ссылка
Гнеденко М. В., Живаева В. В, Гнеденко Н. П. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ // Современные наукоемкие технологии. 2004. № 4. С. 99-99;URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=21927 (дата обращения: 20.05.2025).