Одним из факторов создания успешной системы оплаты труда является возможность установления системы оплаты по достигнутым индивидуальным и групповым результатам. Это невозможно без научно обоснованного стратегического плана, который предполагает четкую стратегию развития компании, которая позволит разработать эффективную систему оплаты труда. Важным является стадия жизненного цикла, на которой находится предприятие. Разработка стратегии предприятия основывается на анализе всех внешних и внутренних условий производства. Повышение экономической эффективности производства основано на внедрении системы экономического стимулирования коллектива, адекватной рыночным отношениям. Для этого необходимо провести:

• анализ состояния процесса мотивации и стимулирования работников с целью поиска путей обеспечения приемлемого их уровня;
• оценку соответствия существующей системы материального стимулирования стратегическим целям компании;
• применение прогрессивных методов планирования затрат на оплату труда, основанных на удельном весе заработной платы в объеме реализации выпускаемого продукта;
• реализацию таких соотношений между постоянной и переменной частями заработной платы работников, которые будут стимулировать их готовность рисковать во имя стратегических целей предприятия;
• применение научно обоснованных индивидуальных окладов;
• дифференциацию оплаты труда работников в соответствии с личным вкладом каждого в конечный результат.