Научный журнал
Современные наукоемкие технологии
ISSN 1812-7320
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,940

МЕТОДОЛОГИЯ ERP В ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Игнатова Е.С. 1
1 Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ)
Выявлена необходимость взаимосвязанного управления строительным производством (СП), обеспечивающими процессами и смежными направлениями функционирования компании. Показана актуальность исследования возможностей применения автоматизированных систем управления предприятием, основанных на методологии ERP (Enterprise Resource Planning, с англ. – планирование ресурсов предприятия) в ходе СП. Целью исследования является систематизация представлений о перспективах и ограничениях применения методологии ERP в организации и управлении СП. Материалами при подготовке обзора служили научные изыскания российских авторов в части проблем организации управления СП, использования методологии ERP в управлении предприятиями, перспектив и ограничений применения ERP-систем в СП. Методами исследования служили: эмпирические методы – изучение литературы, документов, сайтов, результатов, опыта; теоретические методы – анализ, синтез, сравнение, обобщение, выявление противоречий. Установлено, что методология ERP предполагает непрерывное взаимоувязывание и оптимизацию всех производственных ресурсов, а также сопутствующих управленческих, финансовых, трудовых и прочих ресурсов и построение общей транзакционной системы, независимо от удаленности рабочих мест контрагентов. Многомодульность и возможность масштабирования ERP-систем позволяет не только оптимизировать СП, но и учитывать взаимоотношения с потребителями и логистические цепочки поставок, управлять ресурсами, складами, персоналом и пр., в том числе на протяжении жизненного цикла объекта. Определены ограничения внедрения ERP-систем: долгосрочный период окупаемости затрат на внедрение системы; необходимость обучения пользователей рабочих мест; избыточность функционала системы; затраты на поддержку и обновление системы; отклонения от российских стандартов при внедрении западных систем, не адаптированных под российскую законодательную базу. Показана необходимость детектирования, инжиниринга и реинжиниринга процессов СП до внедрения ERP-системы с учетом передовых моделей и методов организации производства. Охарактеризована ERP-система для СП, показаны возможности ее интеграции с ВIM-системами.
строительное производство
планирование ресурсов
ERP-система
организация производства
бизнес-процесс
интеграция
1. Сергеева Е.А., Сафина Г.Р. Производственный менеджмент. Казань: Казан. гос. ун-т, 2010. 334 с.
2. Фомичев А.В., Латина С.В. Необходимость автоматизации в организации и управлении строительным производством // Современные наукоемкие технологии. 2013. № 7–1. С. 63–63.
3. Перцева А.Е., Волкова А.А., Хижняк Н.С., Астафьева Н.С. Особенности внедрения BIM-технологии в оте- чественные организации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2017. Т. 9. № 6. [Электронный ресурс]. URL: https://naukovedenie.ru/PDF/58EVN617.pdf (дата обращения: 21.12.2019).
4. Олейник П.П., Бродский В.И. Стандартизация организации строительного производства //Вестник Приднепровской государственной академии строительства и архитектуры. 2013. № 11 (188). С. 10–14.
5. Серов В.М. Об определении договорной цены на строительный подряд и управлении издержками строительного производства // Строительство. Экономика и управление. 2017. № 2 (26). С. 2–11.
6. Горшкова Н.В., Кириченко Ю.О. Оптимизация методологии финансового и управленческого учета на малых предприятиях строительной отрасли // Экономический форум. 2013. № 1. С. 297–302.
7. Иванова Н.Н., Трофименко Д.И. Моделирование бизнес-процессов строительной организации с применением методологии ARIS // Инженерный вестник Дона. 2013. № 4 (27). С. 243.
8. Будник Д.С., Смирнова Э.Е. Методология реинжиниринга бизнес-процессов для повышения их качества на примере инвестиционно-строительной организации // Современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки: материалы Всерос. конф. с межд. участием. 2017. С. 303–308.
9. Бурчик В.В., Кузьмич Н.П. Повышение организационно-технологической надёжности строительного производства в контексте устойчивого развития строительных организаций // Организатор производства. 2015.№ 2 (65). С. 29–35.
10. Цапко К.А. Инновационные методы управления инвестициями в свете системного подхода к организации и управлению строительным производством // Инженерный вестник Дона. 2016. № 4 (43). С. 182.
11. Вожаков А.В., Гитман М.Б., Столбов В.Ю. Концепция интеллектуальной системы управления производством на базе лучших практик организации производства // Управление большими системами: материалы XIV Всероссийской школы-конференции молодых ученых. УБС-2017. 2017. С. 469–488.
12. Меликбекян Д.Ж., Секерин В.Д. Методология оценки инвестиционных проектов и анализа конкурентоспособности строительной продукции в промышленности строительных материалов // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11–3 (76). С. 1090–1094.
13. Антипов Д.А., Гонякина Е.Н., Бойчев В., Комарчев С.В. ERP-системы на российских строительных объектах // Строительство уникальных зданий и сооружений. 2014. № 11 (26). С. 127–135.
14. Дорохова Ж.В. Интеграция ERP и B2B на примере проектирования ЭТП в строительном бизнесе // Перспективное развитие науки, техники и технологий: материалы 3-й Международной научно-практической конференции: в 3 т. 2013. С. 371–376.
15. Кубасова Т.И. Современные тенденции развития методологии управления строительными проектами // Baikal Research Journal. 2015. Т. 6. № 4. С. 15.
16. Мельников Л.М., Мясищев Г.И. К вопросу о коммуникативном аспекте организации и управления строительным производством // Инженерный вестник Дона. 2015. № 3 (37). С. 81.
17. Иванова А.С., Матвеева Е.А., Пирогов В.В. Методология разработки исуп на базе внедрения эффективных форм, методов, систем организации труда, производства и управления // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 14-й Международной научно-практической конференции: в 3-х ч. Часть 1. 2015. С. 161.
18. Ахмедова Л.А. Функциональный подход в методологии совершенствования управления строительными организациями // Сб. материалов II Межд. науч.-практ. конф. «Актуальные проблемы реформирования экономики». 2015. С. 116–120.
19. Лебедев В.М., Беликова Г.В., Алейников М.В. Системотехническая методология организации процессов строительного производства // Сб. докл. межд. науч.-практ. конф «Наука и инновации в строительстве». 2018. С. 248–251.
20. Виноградова Е.Ю., Галимова А.И. Принципы формирования корпоративной информационной системы для внедрения на российских предприятиях // Известия УрГЭУ. 2017. № 2(70). С. 111–121.
21. Склярова В.В. Сравнение методологий внедрения ERP-систем // Инновационное развитие российской экономики: материалы IX Международной научно-практической конференции. Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова; Российский гуманитарный научный фонд. 2016. С. 175–176.
22. Григорьев A.A., Титов В.А. Характеристика, структура, организация систем управления ERP, ERP II и ERP III // Фундаментальные исследования. 2017. № 2. С. 48–51.
23. Серов Е.И. Проблема обновления ERP-систем на примере SAP ERP // Сб. трудов 17-й межд. науч. конф. «Цивилизация знаний: российские реалии». 2016. С. 329–332.
24. Одинцов Б.Е. Управление бизнес-процессами предприятия в среде «1С:ERP Управление предприятием 2» // Сб. науч. трудов 18-й межд. науч.-практ. конф. «Новые информационные технологии в образовании». 2018. С. 353–356.
25. Шитова Т.Ф. Управление и учет производственных процессов в системе «1С:ERP Управление производством 2» // Сб. науч. трудов 18-й межд. науч.-практ. конф. «Новые информационные технологии в образовании». 2018. С. 357–360.
26. Грибов А.П. Ресурсы в виде… матрицы IT-технологии для строительного бизнеса: аргументы и факты // Креативная экономика. 2012. № 3. С. 125–132.
27. Григоров И. Реализация BIM 4D в 1С:ERP Управление строительной организацией [Электронный ресурс]. URL: https://static.1c.ru/files/konf0619/20/13_45_?%D0?%93?%D1?%80?%D0?%B8?%D0?%B3?%D0?%BE?%D1?%80?%D0?%BE?%D0?%B2?%20?%D0?%98.?%20?%D0?%A0?%D0?%B5?%D0?%B0?%D0?%BB?%D0?%B8?%D0?%B7?%D0?%B0?%D1?%86?%D0?%B8?%D1?%8F?%204D?%20?%D0?%B2?%201?%D0?%A1_ERP?%20?%D0?%A3?%D0?%A1?%D0?%9E.pdf (дата обращения: 21.02.2020).
28. Григоров И. 1С Предприятие 8: ERP Управление строительной организацией 2 [Электронный ресурс]. URL: https://rarus.ru/downloads/2482/1cerpuso2.pdf (дата обращения: 21.02.2020).
29. Беджанова А.А. Возможности автоматизации учета толлинговых операций на примере «Галактики ERP» и «1С: ERP Управление предприятием 2» // Сб. докладов V Межд. науч.-практ. интернет-конференции «Актуальные вопросы экономики и управления на современном этапе развития общества». 2019. С. 24–29.
30. Белоусов В.Е., Мейсам С.Д., Косолапова Ю.В. Автоматизация процессов организации строительного производства // Сб. науч. трудов 4-й Межд. молодежн. науч.-практ. конф. «Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование». 2017. С. 72–75.
31. Слеповичев С.О., Косников Ю.Н., Бобрышева Г.В. Сравнительный анализ информационных систем «1С:ERP Управление предприятием 2» и «SAP ERP» // Информационные технологии в моделировании и управлении: подходы, методы, решения: материалы I Всероссийской научной конференции. Тольятти: Тольяттинский государственный университет, 2017. С. 550–554.
32. Фатьянова А.А. Сравнение 1С ERP с зарубежными ERP-системами // Факторы успеха. 2018. № 2 (11). С. 117–120.
33. Чепаченко Н.В., Щербина Г.Ф. Методология измерения и оценки эффективной деятельности строительной организации // Вестник гражданских инженеров. 2017. № 6 (65). С. 344–354.
34. Шитова Т.Ф. Управление деятельностью предприятия с помощью современных информационных систем // Вопросы управления. 2018. С. 128–134.
1. Сергеева Е.А., Сафина Г.Р. Производственный менеджмент. Казань: Казан. гос. ун-т, 2010. 334 с.
2. Фомичев А.В., Латина С.В. Необходимость автоматизации в организации и управлении строительным производством // Современные наукоемкие технологии. 2013. № 7–1. С. 63–63.
3. Перцева А.Е., Волкова А.А., Хижняк Н.С., Астафьева Н.С. Особенности внедрения BIM-технологии в оте- чественные организации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2017. Т. 9. № 6. [Электронный ресурс]. URL: https://naukovedenie.ru/PDF/58EVN617.pdf (дата обращения: 21.12.2019).
4. Олейник П.П., Бродский В.И. Стандартизация организации строительного производства //Вестник Приднепровской государственной академии строительства и архитектуры. 2013. № 11 (188). С. 10–14.
5. Серов В.М. Об определении договорной цены на строительный подряд и управлении издержками строительного производства // Строительство. Экономика и управление. 2017. № 2 (26). С. 2–11.
6. Горшкова Н.В., Кириченко Ю.О. Оптимизация методологии финансового и управленческого учета на малых предприятиях строительной отрасли // Экономический форум. 2013. № 1. С. 297–302.
7. Иванова Н.Н., Трофименко Д.И. Моделирование бизнес-процессов строительной организации с применением методологии ARIS // Инженерный вестник Дона. 2013. № 4 (27). С. 243.
8. Будник Д.С., Смирнова Э.Е. Методология реинжиниринга бизнес-процессов для повышения их качества на примере инвестиционно-строительной организации // Современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки: материалы Всерос. конф. с межд. участием. 2017. С. 303–308.
9. Бурчик В.В., Кузьмич Н.П. Повышение организационно-технологической надёжности строительного производства в контексте устойчивого развития строительных организаций // Организатор производства. 2015.№ 2 (65). С. 29–35.
10. Цапко К.А. Инновационные методы управления инвестициями в свете системного подхода к организации и управлению строительным производством // Инженерный вестник Дона. 2016. № 4 (43). С. 182.
11. Вожаков А.В., Гитман М.Б., Столбов В.Ю. Концепция интеллектуальной системы управления производством на базе лучших практик организации производства // Управление большими системами: материалы XIV Всероссийской школы-конференции молодых ученых. УБС-2017. 2017. С. 469–488.
12. Меликбекян Д.Ж., Секерин В.Д. Методология оценки инвестиционных проектов и анализа конкурентоспособности строительной продукции в промышленности строительных материалов // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11–3 (76). С. 1090–1094.
13. Антипов Д.А., Гонякина Е.Н., Бойчев В., Комарчев С.В. ERP-системы на российских строительных объектах // Строительство уникальных зданий и сооружений. 2014. № 11 (26). С. 127–135.
14. Дорохова Ж.В. Интеграция ERP и B2B на примере проектирования ЭТП в строительном бизнесе // Перспективное развитие науки, техники и технологий: материалы 3-й Международной научно-практической конференции: в 3 т. 2013. С. 371–376.
15. Кубасова Т.И. Современные тенденции развития методологии управления строительными проектами // Baikal Research Journal. 2015. Т. 6. № 4. С. 15.
16. Мельников Л.М., Мясищев Г.И. К вопросу о коммуникативном аспекте организации и управления строительным производством // Инженерный вестник Дона. 2015. № 3 (37). С. 81.
17. Иванова А.С., Матвеева Е.А., Пирогов В.В. Методология разработки исуп на базе внедрения эффективных форм, методов, систем организации труда, производства и управления // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 14-й Международной научно-практической конференции: в 3-х ч. Часть 1. 2015. С. 161.
18. Ахмедова Л.А. Функциональный подход в методологии совершенствования управления строительными организациями // Сб. материалов II Межд. науч.-практ. конф. «Актуальные проблемы реформирования экономики». 2015. С. 116–120.
19. Лебедев В.М., Беликова Г.В., Алейников М.В. Системотехническая методология организации процессов строительного производства // Сб. докл. межд. науч.-практ. конф «Наука и инновации в строительстве». 2018. С. 248–251.
20. Виноградова Е.Ю., Галимова А.И. Принципы формирования корпоративной информационной системы для внедрения на российских предприятиях // Известия УрГЭУ. 2017. № 2(70). С. 111–121.
21. Склярова В.В. Сравнение методологий внедрения ERP-систем // Инновационное развитие российской экономики: материалы IX Международной научно-практической конференции. Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова; Российский гуманитарный научный фонд. 2016. С. 175–176.
22. Григорьев A.A., Титов В.А. Характеристика, структура, организация систем управления ERP, ERP II и ERP III // Фундаментальные исследования. 2017. № 2. С. 48–51.
23. Серов Е.И. Проблема обновления ERP-систем на примере SAP ERP // Сб. трудов 17-й межд. науч. конф. «Цивилизация знаний: российские реалии». 2016. С. 329–332.
24. Одинцов Б.Е. Управление бизнес-процессами предприятия в среде «1С:ERP Управление предприятием 2» // Сб. науч. трудов 18-й межд. науч.-практ. конф. «Новые информационные технологии в образовании». 2018. С. 353–356.
25. Шитова Т.Ф. Управление и учет производственных процессов в системе «1С:ERP Управление производством 2» // Сб. науч. трудов 18-й межд. науч.-практ. конф. «Новые информационные технологии в образовании». 2018. С. 357–360.
26. Грибов А.П. Ресурсы в виде… матрицы IT-технологии для строительного бизнеса: аргументы и факты // Креативная экономика. 2012. № 3. С. 125–132.
27. Григоров И. Реализация BIM 4D в 1С:ERP Управление строительной организацией [Электронный ресурс]. URL: https://static.1c.ru/files/konf0619/20/13_45_?%D0?%93?%D1?%80?%D0?%B8?%D0?%B3?%D0?%BE?%D1?%80?%D0?%BE?%D0?%B2?%20?%D0?%98.?%20?%D0?%A0?%D0?%B5?%D0?%B0?%D0?%BB?%D0?%B8?%D0?%B7?%D0?%B0?%D1?%86?%D0?%B8?%D1?%8F?%204D?%20?%D0?%B2?%201?%D0?%A1_ERP?%20?%D0?%A3?%D0?%A1?%D0?%9E.pdf (дата обращения: 21.02.2020).
28. Григоров И. 1С Предприятие 8: ERP Управление строительной организацией 2 [Электронный ресурс]. URL: https://rarus.ru/downloads/2482/1cerpuso2.pdf (дата обращения: 21.02.2020).
29. Беджанова А.А. Возможности автоматизации учета толлинговых операций на примере «Галактики ERP» и «1С: ERP Управление предприятием 2» // Сб. докладов V Межд. науч.-практ. интернет-конференции «Актуальные вопросы экономики и управления на современном этапе развития общества». 2019. С. 24–29.
30. Белоусов В.Е., Мейсам С.Д., Косолапова Ю.В. Автоматизация процессов организации строительного производства // Сб. науч. трудов 4-й Межд. молодежн. науч.-практ. конф. «Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование». 2017. С. 72–75.
31. Слеповичев С.О., Косников Ю.Н., Бобрышева Г.В. Сравнительный анализ информационных систем «1С:ERP Управление предприятием 2» и «SAP ERP» // Информационные технологии в моделировании и управлении: подходы, методы, решения: материалы I Всероссийской научной конференции. Тольятти: Тольяттинский государственный университет, 2017. С. 550–554.
32. Фатьянова А.А. Сравнение 1С ERP с зарубежными ERP-системами // Факторы успеха. 2018. № 2 (11). С. 117–120.
33. Чепаченко Н.В., Щербина Г.Ф. Методология измерения и оценки эффективной деятельности строительной организации // Вестник гражданских инженеров. 2017. № 6 (65). С. 344–354.
34. Шитова Т.Ф. Управление деятельностью предприятия с помощью современных информационных систем // Вопросы управления. 2018. С. 128–134.
35. Кужин М.Ф., Сафронов С.С. Информационное моделирование в организации строительного производства //Системные технологии. 2018. № 4 (29). С. 72–77.
36. Ресин В.И., Бачурина С.С., Корягин Н.Д., Сухоруков А.И., Ерошкин С.Ю. Особенности управления российскими инвестиционно-строительными проектами // Мир новой экономики. 2016. № 4. С. 115–126.

Современное строительное производство (СП) отличается комплексностью и многозадачностью взаимосвязанных работ при создании и обновлении зданий и сооружений. Организация и управление инновационным СП предполагает использование принципов производственного и операционного менеджмента, маркетинга, управления качеством, проектной методологии, логистических приемов, моделирования и реинжиниринга процессов и т.д. [1].

Традиционное календарно-сетевое планирование и нормирование труда, направленное на сокращение затрат ресурсов и времени выполнения строительно-монтажных работ без использования средств комплексной автоматизации, не способствует гибкому реагированию на внешние и внутренние отклонения в ходе СП. Применение программных продуктов в организации СП позволяет управлять комплексом строительно-монтажных работ, быстро модифицировать сеть взаимодействий, изменять продолжительность, последовательность и ресурсообеспеченность работ [2], сокращать время пролеживания предметов труда и простаивания техники и рабочей силы.

При организации СП широко используются различные системы автоматизированного проектирования, а также набирающие популярность BIM-технологии, позволяющие представить информационную модель здания/сооружения и исследовать отклонения от детального описания процессов на протяжении жизненного цикла объекта [3]. Однако такие средства автоматизации процессов СП недостаточно эффективны для промышленно-строительных комплексов и многопрофильных холдингов, где одновременно со СП реализуются другие направления деятельности. Необходимо взаимосвязанное управление СП обеспечивающими процессами и смежными направлениями функционирования компании. В этой связи актуальным является исследование возможностей применения автоматизированных систем управления предприятием, основанных на методологии ERP (Enterprise Resource Planning, с англ. – планирование ресурсов предприятия) в ходе СП.

Целью исследования является систематизация представлений о перспективах и ограничениях применения методологии ERP в организации и управлении СП.

Материалы и методы исследования

Материалами при подготовке данного обзора служили научные изыскания российских авторов в части проблем организации управления СП, использования методологии ERP в управлении предприятиями, перспектив и ограничений применения ERP-систем в СП. Методами исследования служили: эмпирические методы – изучение литературы, документов, сайтов, результатов, опыта; теоретические методы – анализ, синтез, сравнение, обобщение, выявление противоречий.

Результаты исследования и их обсуждение

Необходимость оптимизации процессов организации и управления СП связана с наличием большого числа контрагентов и подрядчиков, деятельность которых должна стремиться к осуществлению по принципу «точно в срок», для минимизации временных и ресурсных отклонений. Необходимо увязывание производственной программы по видам, срокам и последовательности работ с ведомостями технологических комплектов строительных ресурсов, диспетчеризацией процессов, контролем качества, потребностями в ресурсах сторонних организаций и деятельностью складов [4]. В научных исследованиях отмечается важность каталогизации и паспортизации работ организациями строительно-монтажного профиля, для повышения достоверности порядка работ и сметной стоимости для подрядных организаций. Паспортизация средств труда, технологий и методов СП позволит снизить отклонения в объемах и цене работ при выполнении аналогичных заказов [5].

В действительности, зачастую наблюдаются отклонения в категориях «производственные запасы», «производственные затраты», «общепроизводственные расходы», «материалы» и пр. [6]. Каталогизация, паспортизация и документирование процессов не только позволит повысить эффективность СП, но и выступит базисом для дальнейшего выбора системы автоматизации. Отмечается необходимость детального моделирования производственных и обеспечивающих процессов СП, для последующей их корректировки и оптимизации. Приводится ряд методологий для детектирования, построения, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов в СП, позволяющих установить взаимозависимость между событиями, документами, функциями, подразделениями [7, 8].

Указывается, что для повышения организационно-технологической надежности СП и получения заданного результата в определенных производственных условиях необходимо прогнозирование случайных и систематических факторов, отклонений и сбоев в ритмичности СП, а также учет технических, технологических, организационных, управленческих, рыночных, природных факторов в моделях управления производственными процессами [9], для их последующей автоматизации. При этом неверно выбранный математический аппарат и модельное описание процессов СП в средствах автоматизации приводит к потерям и ущербу даже в тех строительных проектах, изначальная экономическая эффективность которых была очевидной [10].

Автоматизированная система управления СП должна способствовать синхронизации производства, оптимизации запасов, обеспечению качества с учетом стратегических, тактических и операционных целей производства, современных концепций бережливого производства, управления качеством, быстрореагирующего производства, теории ограничений и т.д., что может быть реализовано с применением ERP-систем [11].

В общем виде методология ERP предполагает непрерывное взаимоувязывание и оптимизацию всех производственных ресурсов, а также сопутствующих управленческих, финансовых, трудовых и прочих ресурсов и построение общей транзакционной системы, независимо от удаленности рабочих мест контрагентов. Многомодульность и возможность масштабирования ERP систем позволяет не только оптимизировать СП, но и учитывать взаимоотношения с потребителями и логистические цепочки поставок, управлять ресурсами, складами, персоналом и пр., в том числе на протяжении жизненного цикла объекта [12].

В качестве ограничений внедрения методологии ERP для организации и управления СП выделяют: долгосрочный период окупаемости затрат на внедрение системы; необходимость обучения пользователей рабочих мест; избыточность функционала системы; затраты на поддержку и обновление системы; отклонения от российских стандартов при внедрении западных систем, не адаптированных под российскую законодательную базу. Отсутствие предварительного инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов СП, консультирования и обучения пользователей при внедрении методологии ERP в российских компаниях приводит к тому, что более половины проектов внедрения производятся с превышением запланированного бюджета [13].

Также отмечается проблема использования отличающихся систем оптимизации ресурсов в различных компаниях-партнерах, что при организации и управлении СП создает трудности интегрированной передачи данных. Указывается на необходимость интеграции ERP систем с торговыми площадками и ресурсами электронной коммерции, действующими на принципах B2B, для снижения потребности в торговых посредниках, сокращения персонала и документооборота при оформлении взаимодействий между организациями-партнерами, учета результатов торгов на независимых автоматизированных площадках в ERP-системе [14].

В ходе СП отклонения от плановых показателей могут возникнуть на различных этапах работ. Это могут быть риски несвоевременного получения проектной документации, задержки в оплате и начале работ контрагентов, нехватка техники и персонала и т.д., включая неблагоприятные метеоусловия на площадках. Отмечено, что в российской действительности такие отклонения могут достигать 80 %, в то время как в западных компаниях их не более 20 % за счет использования ERP-систем [13].

В ряде работ справедливо указывается на важность реализации в рамках ERP-системы не только процессного, но и проектного подхода. Действительно, выделение отдельных проектов и применение к ним соответствующей методологии управления является необходимым для инвестиционно-строительной деятельности. В данном случае в системе формируется набор управляемых параметров проекта, включая виды, сроки, стоимость работ и ресурсов, требования по логистике и качеству, а также резервам и ограничениям ресурсов, для достижения плановых показателей строительного проекта [15]. Применение ERP-систем дополнительно позволяет отрегулировать коммуникационные процессы при организации и управлении СП, снизить уровень неэффективного документооборота и контактов [16].

Перспективы использования ERP-систем становятся очевидными, при надлежащем восприятии сотрудниками компании факта необходимости реорганизации производства и реинжиниринга процессов, согласно современным стандартам. Нецелесообразно внедрение методологии ERP на процессы «как есть», необходимо предварительное решение «как должно быть», с внедрением современных форм и методов организации СП [17]. Эффективно применение функционально-стоимостного анализа отдельных процессов и операций в рамках СП, для оригинального перепроектирования процессов, повышения качества работ при снижении затрат [18], а также методологии системотехники [19] и дальнейшего принятия обновленных процессов к документированию до внедрения автоматизированных систем. Эффективность внедрения также зависит от предварительной детальной проработки сроков и затрат создания или адаптации ERP-системы с учетом отраслевой специфики и особенностей деятельности конкретной компании в сфере СП [20].

Так, производители ERP-систем придерживаются определенной методологии их внедрения, включая процедуры предварительного анализа бизнес-процессов совместно с заказчиком и пользователями, для оптимизации и снижения вероятности дублирования и избыточности процессов. Далее следует разработка дизайна системы, разработка непосредственно самой системы и ее тестирование, развертывание рабочих мест и поддержка системы [21]. Важным является произошедший переход от первичных тяжелых, закрытых ERP-систем, автоматизирующих типовые бизнес-процессы, к открытым гибким системам, веб-ориентированным и многокомпонентным, учитывающим специфику отрасли, модели ведения бизнеса и обновляющиеся процессы и процедуры работы компаний, с доступностью данных для всех участников СП. Последнее поколение ERP-систем обеспечивает возможность доступа со смартфонов через мобильное приложение [22].

Известно, что при использовании ERP-системы необходимы несколько типов поддержки функционирования системы для повышения эффективности ее внедрения. Требуются: поддержка пользователей, инфраструктуры и базиса; доработка и изменение системы согласно инновационным формам организации и управления СП (например, новые порядок выполнения работ, система внутренних и внешних взаимоотношений, правила закупок, организация производства собственных ресурсов, система поощрений труда и пр.); доработка системы согласно законодательным нововведениям (например, новые формы финансового и бухгалтерского учета) [23].

В ходе поддержки консультантам следует учитывать возможность возникновения конфликта с модулями системы и другими программными продуктами организации, интегрированными с ERP-системой, своевременно устранять расхождения и ошибки. Так, на примере «1С:ERP Управление предприятием» показана возможность реализации функций организации и управления бизнес-процессами (англ. Business Process Management – BPM), через модуль «мониторинга показателей…» в ERP-системе, с расширением функционала модуля до уровня BPM, что, однако, приводит к техническим (шкалы, единицы измерения, алгоритмы) и организационным трудностям [24].

Достаточное число научных публикаций характеризует работу отдельных модулей ERP-систем и их функционал. Например, модуль «Производство» в «1С:ERP Управление предприятием» позволяет контролировать и распределять исполнение графика производства по подуровням с применением документов «заказ на производство», «график», «маршрутный лист» и последующих документов, учитывающих движение материалов, результаты и трудозатраты производства [25]. Модуль содержит готовые инструменты моделирования производственной программы, пооперационного планирования, оптимизации, с учетом отраслевой специфики. В целом система включает модули бухгалтерии, управления основными фондами, персоналом, качеством, закупками, сбытом, проектами, контроллинг и др. [26].

Специализированная отраслевая разработка «1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией (УСО)» предлагается компанией 1С для строительных холдингов, инвесторов, застройщиков, заказчиков, подрядчиков, инжиниринговых организаций и многоотраслевых компаний, занятых в том числе строительством [27]. Данная система включает набор решений компании 1С, оптимизирующих деятельность дирекции, кадров, финансов, бухгалтерии, юристов, проектных и конструкторских отделов, службы эксплуатации, а также складов, маркетинга, снабжения, производства, капстроительства, транспортного цеха, энергетиков, сметного отдела, смежников, удаленных складов и пр. [28].

Выбор определенной конфигурации ERP-системы для организации и управления СП зависит от состава строительного производства, наличия собственного производства материалов, парка техники, а также сопутствующих видов деятельности, в том числе не связанных со строительством. Указывается важность использования алгоритмически изменяемой ERP-системы для СП, с обязательным наличием управления цепями поставок, c возможностью учета операций на давальческом сырье [29], а также жизненного цикла продукта (объекта) [30].

Основными конкурирующими ERP-системами на российском рынке остаются продукты компаний SAP и 1C. Причем первая уверенно лидирует по объему выручки, в связи с большей стоимостью внедрения и поддержки системы, а также вследствие ориентации на крупные промышленные объекты. Компания 1С превосходит конкурента по числу автоматизированных рабочих мест, в связи с изначальной ориентацией на малый и средний бизнес. Наряду с более выгодной стоимостью пользовательской лицензии, в случае 1C:ERP необходимо отметить быстрое обновление системы под изменяющиеся российские стандарты ведения бизнеса, в то время как SAP ориентирована на мировые стандарты отчетности [31]. Также отмечается гибкость и масштабируемость 1C:ERP, меньшие сроки внедрения, наличие достаточного числа консультантов внедрения и поддержки, открытость системы для конфигурирования [32].

При оценке эффекта от внедрения методологии ERP для СП проблемой остается выбор способа оценки эффективности. Конечная экономическая эффективность, предполагающая превышение результатов над уровнем затрат в денежном выражении, не всегда может быть определена. Требуется предварительная оценка повышения эффективности всего производственного процесса и относительного эффекта от роста результативности отдельных процессов, операций, проектов. В сфере СП используются показатели эффективности производственного характера – производительность, ресурсоотдача, фондоотдача, рост объемов производства и т.д. [33].

В качестве преимуществ использования методологии ERP выделяют повышение скорости формирования отчетности и выработки управленческих решений, сокращение операционных расходов, объемов материальных запасов, снижение производственных затрат, рост оборачиваемости запасов и объемов производства, снижение трудозатрат и повышение прибыли [34]. В сфере СП использование ERP-систем позволяет минимизировать ошибки в расчете стоимости и сроков возведения объектов, что обеспечивает повышенное качество разработки и исполнения тендерных предложений, сокращает финансовые и имиджевые риски, а также снижает число претензий за счет надлежащего выполнения обязательств по контрагентским договорам [26].

В связи с доказанной эффективностью ВIM-технологий в процессе разработки проектно-сметной документации под визуализированный объект строительства, с последующим управлением строительством и эксплуатацией объекта [35], перспективной представляется интеграция ERP-систем с системами, реализующими ВIM-методологию [36] (рисунок).

ignat1.wmf

Концептуальная модель реализации строительного проекта при интеграции ERP-BIM (составлено по данным [27])

Компания 1С предлагает возможность интеграции ERP-системы с BIM-моделью объекта на всей протяженности его жизненного цикла. Сквозная интеграция осуществляется через конструктивный элемент 3D модели Renga SoftWare. Такая интеграция позволит в любой момент эксплуатации здания получить информацию о сроках, объемах, поставщике, ценах на ресурсы для конкретного конструктивного элемента и оперативно провести план-фактный анализ выполнения типовых проектов в различных локациях [27].

Заключение

Таким образом, показана необходимость оптимизации процессов СП до внедрения автоматизированных систем, с учетом передовых моделей и методов организации производства. При организации и управлении СП следует опираться на концепции «точно в срок», бережливого производства, управления качеством, теории ограничений, моделирования, инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов.

Показано, что без предварительного детектирования, паспортизации, каталогизации и оптимизации процессов СП, невозможно эффективное внедрение средств автоматизации. Установлено, что методология ERP предполагает непрерывное взаимоувязывание и оптимизацию всех производственных ресурсов, а также сопутствующих управленческих, финансовых, трудовых и прочих ресурсов и построение общей транзакционной системы, независимо от удаленности рабочих мест контрагентов. Многомодульность и возможность масштабирования ERP-систем позволяет не только оптимизировать СП, но и учитывать взаимоотношения с потребителями и логистические цепочки поставок, управлять ресурсами, складами, персоналом и пр., в том числе на протяжении жизненного цикла объекта.

Определены ограничения внедрения ERP-систем: долгосрочный период окупаемости затрат на внедрение системы; необходимость обучения пользователей рабочих мест; избыточность функционала системы; затраты на поддержку и обновление системы; отклонения от российских стандартов при внедрении западных систем, не адаптированных под российскую законодательную базу. Охарактеризованы конкурентные особенности продуктов SAP и 1C. К перспективам использования 1С:ERP, наряду с более выгодной стоимостью пользовательской лицензии, относят: быстрое обновление системы под изменяющиеся российские стандарты ведения бизнеса, гибкость и масштабируемость, меньшие сроки внедрения, наличие достаточного числа консультантов внедрения и поддержки, открытость системы для конфигурирования.

Охарактеризована ERP-система для СП. Выбор определенной конфигурации ERP-системы для организации и управления СП зависит от состава строительного производства, наличия собственного производства материалов, парка техники, а также сопутствующих видов деятельности, в том числе не связанных со строительством. Показаны перспективы интеграции «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией» с ВIM-системами. В сфере строительства методология ERP позволяет контролировать сроки и качество реализации проектов, минимизировать запасы ресурсов, сократить стоимость и время производственных операций, ускорить коммуникативные взаимодействия, сократить ошибки, отклонения и общую длительность реализации проекта.


Библиографическая ссылка

Игнатова Е.С. МЕТОДОЛОГИЯ ERP В ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ // Современные наукоемкие технологии. – 2020. – № 3. – С. 112-118;
URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=37951 (дата обращения: 27.02.2024).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1,674