Любой инвестиционный процесс на предприятии, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования.
В настоящее время большинство российских фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование применяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок», хотя практика часто ставит и таких опытных руководителей в тупик.
Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия[1].
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики[2]. Целью управления финансами предприятия является в конечном счете обеспечение и поддержание его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Финансовая устойчивость является интегральным, обобщающим показателем, отражающим состояние и результаты деятельности предприятия.
В условиях рыночных отношений, все большую актуальность приобретает планирование деятельности предприятия. Поскольку система финансового планирования и контроля предназначена, в первую очередь, для помощи руководителям, то целесообразно объяснить это на ранних стадиях ее разработки руководителям тех служб, которые могут получить от этой системы реальную пользу путем: облегчения выбора между различными альтернативными действиями; планирования действий, которые должны быть предприняты в течение определенного периода времени, и осуществления контроля после того, как действия выполнены
Бизнес-план, являясь формой планирования, в последнее время, стал неотъемлемой составляющей реализации инновационных проектов. Бизнес-планы необходимы банкирам, инвесторам, сотрудникам организаций, желающих просчитать и определить свои перспективы. Бизнес план задаёт конкретные цели и задачи. Каждый человек должен видеть, куда и к чему он идёт. Если отсутствует конечный пункт пути, то этот путь превращается в блуждание в пространстве. Актуальность бизнес планирования ещё и в том, что оно позволяет заранее ответить на многие вопросы, которые зачастую встают перед предпринимателем.
Отрасль сельского хозяйства считается одной из наиболее проблемных областей Российской Федерации. На всех уровнях власти говорится о неэффективности, не ликвидности и нерентабельности занятия сельским хозяйством. В поддержку отрасли в 2007 году была принята государственная целевая программа «Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в Российской Федерации на 2009 – 2012 годы». По итогам первого года ее реализации стало понятно, что общими мерами поддержки невозможно реабилитировать все подотрасли одновременно. Тем более, что наиболее сложной из них является отрасль молочного животноводства, в связи с более длительным производственным циклом.
В 2008 году на федеральном уровне была принята еще одна программа «Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в Российской Федерации на 2009-2012 гг.». Основной целью программы являлось помощь сельскохозяйственным товаропроизводителям занимающимся молочным животноводством. В докладах министерства сельского хозяйства, о результатах ее реализации приводились данные, отражающие существенное улучшение в описываемой сфере.
Проблемы в сельском хозяйстве наблюдаются не только на уровне сельскохозяйственных товаропроизводителей, на всех стадиях переработки и доставки товара до конечных потребителей есть свои, отчасти неразрешимые проблемы.
В современных условиях инвестиционная политика любого субъекта экономический деятельности является важным аспектом его функционирования и модернизации.
Библиографическая ссылка
Юзвович Л.И., Юдина Е.А. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ МОЛОЧНОГО ЖИВОТНОВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ КАПИТАЛА // Современные наукоемкие технологии. – 2014. – № 6. – С. 75-76;URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=34674 (дата обращения: 21.11.2024).