При решении проблемы материально-технического обеспечения предприятия интегрированного типа наибольший эффект может быть достигнут при централизации функций этого направления в рамках какой-либо одной структуры объединения. Следует заметить, что при создании замкнутой технологической цепочки предприятий - поставщиков и субпоставщиков сырья и материалов, повышается устойчивость системы в целом и достигается снижение трансакционных издержек. Финансово-кредитные отношения между предприятиями-участниками интегрированной системы определяются организационной формой их объединения. Эти отношения могут строиться на принципах полной финансовой самостоятельности и ответственности каждого, а могут иметь и элементы консолидации в этом направлении. Наиболее эффективным является централизация функций разработки единой стратегии финансирования производственной деятельности, в основе которой могут быть следующие элементы взаимодействия:
- перераспределение финансовых ресурсов;
- взаимное кредитование;
- солидарная ответственность при получении кредитов;
- аккумулирование финансовых ресурсов для реализации инвестиционных и инновационных программ.
Разработка рационального экономического механизма функционирования интегрированного предприятия определяется прежде всего спецификой совместно решаемых задач и особенностями организационной формы объединения участников.
Процесс функционирования предприятия интегрированного типа в АПК должен базироваться на принципах долгосрочного развития структурированной системы. В концептуальном плане на основе материалов современных западных специалистов можно выделить следующие типы стратегий развития интегрированных структур.
На первоначальном этапе следует придерживаться защитной стратегии, суть которой состоит в оказании давления на конкурентов путем снижения издержек по уже освоенной продукции.
Рассматривая проблему долгосрочного развития интегрированного предприятия в АПК, нельзя не обойти вопрос главной цели его деятельности. Система действующих нормативно-правовых документов в качестве главной цели деятельности коммерческих организаций называет извлечение прибыли.
Современные интегрированные формирования в системе АПК наряду с максимизацией прибыли могут иметь следующие типичные цели:
- максимизация уровня дохода на современном этапе;
- достижение конкретного объема выпуска продукции;
- постоянный рост объемов продукции;
- завоевание рынков сбыта;
- максимизация темпов экономического роста;
- изменение структуры капитала;
- максимизация управленческого вознаграждения;
- обеспечение выживаемости формирования.
Доминирующая роль любого из направлений или их совокупности определяется конкретной ситуацией и характером поставленных целей.
Список литературы
- Буробкин И.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК // И.Н. Буробкин, Е.А. Попова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2005. - № 4. - С. 15-23.
- Родионова О.А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации / О.А. Родионова. - М.: ВНИЭТУСХ, 2000. - 172 с.
Библиографическая ссылка
Киясова С.Д. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В АПК // Современные наукоемкие технологии. – 2010. – № 9. – С. 157-158;URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=25402 (дата обращения: 04.12.2024).