Главным двигателем экономического роста на современном этапе развития является инновационная сфера, основной частью которой являются научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) [1].
Прежде чем приступать к выполнению НИОКР, необходимо оценить возможности их реализации на предприятии, а также примерные сроки исполнения. Степень дифференциации таких проектов достаточно высока, они являются наиболее сложными, непредсказуемыми и имеют высокую степень неопределенности, в связи с этим вопрос оценки готовности предприятия к проведению НИОКР особенно актуален. Тем не менее НИОКР все же имеют схожие параметры оценки, что позволяет предложить подход, который облегчит процесс их оценки, сократит трудозатраты и позволит избежать необоснованных затрат [2]. Инновационное предприятие должно понимать и моделировать ситуацию, которая может сложиться в ходе выполнения НИОКР для того, чтобы определить возможность реализации проекта.
Цель исследования: рассмотреть показатели, влияющие на степень готовности предприятия к проведению НИОКР, провести их оценку по двум категориям, рассчитать комплексный балл, который позволит отнести НИОКР к одному из трех уровней сложности.
Материалы и методы исследования
На первом этапе оценки необходимо рассмотреть различные показатели, которые отражают степень готовности предприятия к выполнению НИОКР [3–5]. Количество таких показателей для различных отраслей промышленности может варьироваться, при этом можно выделить две категории. К первой категории, как правило, относятся вероятностные показатели, не связанные с ресурсами предприятия, но характеризующие предстоящие НИОКР, что позволяет предприятию сделать вывод о вероятности успеха предполагаемых разработок. Существует два варианта развития событий: либо продолжить оценку НИОКР на следующих этапах, либо отказаться от разработки исходя из отрицательных результатов оценки показателей первой категории. Вторая категория показателей поможет предприятию понять уровень сложности предстоящих работ и в правильной мере рассчитать необходимые затраты времени и труда. Показатели, относящиеся к этим двум категориям, весьма неоднозначны, поэтому для них приведена качественная и количественная оценка, которая представлена в табл. 1 и 2. Каждое предприятие может счесть важными показатели, которые имеют наибольшее значение именно для него. Для этого следует использовать весовые коэффициенты. Весовые коэффициенты предлагается расставлять по трехбалльной шкале, присваивая значение 3 наиболее значимым показателям, а значение 1 соответственно наименее значимым. Предприятие само определяет количество важных/неважных показателей (например, три показателя из четырнадцати могут иметь вес 3, а остальные 1 или предприятие может посчитать нужным всем рассматриваемым показателям проставить вес 3) [6–8].
Таблица 1
Оценка показателей первой категории
|
Первая категория |
||
|
Показатель |
Качественная оценка |
Баллы |
|
Перспективность |
Низкая |
3 |
|
Средняя |
2 |
|
|
Высокая |
1 |
|
|
Актуальность разработки |
Низкая актуальность |
3 |
|
Особая актуальность |
2 |
|
|
Высокая актуальность |
1 |
|
|
Оцениваемая вероятность успеха |
Очень низкая вероятность |
5 |
|
Низкая вероятность |
4 |
|
|
Средняя вероятность |
3 |
|
|
Высокая вероятность |
2 |
|
|
Очень высокая вероятность |
1 |
|
|
Инвестиционная привлекательность |
Низкая |
3 |
|
Средняя |
2 |
|
|
Высокая |
1 |
|
|
Ликвидность разработанного решения |
Низкая |
3 |
|
Средняя |
2 |
|
|
Высокая |
1 |
|
Таблица 2
Оценка показателей второй категории
|
Вторая категория |
||
|
Показатель |
Качественная оценка |
Баллы |
|
Сложность |
Очень сложная |
5 |
|
Сложная |
4 |
|
|
Средняя сложность |
3 |
|
|
Низкая сложность |
2 |
|
|
Простая |
1 |
|
|
Неопределенность |
Высокая |
3 |
|
Средняя |
2 |
|
|
Низкая |
1 |
|
|
Масштаб внедрения |
Межотраслевой |
3 |
|
Отраслевой |
2 |
|
|
Локальный |
1 |
|
|
Уровень новизны разработки |
Разработанное решение является новым и формирует новую отрасль или сферу деятельности |
3 |
|
Разработанное решение является новым в уже существующей сфере |
2 |
|
|
Усовершенствование уже существующего решения |
1 |
|
|
Особенности конечного потребителя |
Эксклюзивный заказчик |
4 |
|
Рынок госучреждений |
3 |
|
|
Рынок предприятий |
2 |
|
|
Потребительский рынок |
1 |
|
|
Уровень риска |
Очень высокий уровень риска |
5 |
|
Высокий уровень риска |
4 |
|
|
Средний уровень риска |
3 |
|
|
Низкий уровень риска |
2 |
|
|
Слабый уровень риска |
1 |
|
|
Окончание табл. 2 |
||
|
Вторая категория |
||
|
Показатель |
Качественная оценка |
Баллы |
|
Продолжительность выполнения работ |
Долгосрочные (более 3 лет) |
3 |
|
Среднесрочные (1–3 года) |
2 |
|
|
Краткосрочные (менее 1 года) |
1 |
|
|
Наличие необходимых специалистов |
Требуются узкие высококвалифицированные специалисты. Такие специалисты не известны и их мало на рынке труда |
5 |
|
Требуются узкие высококвалифицированные специалисты. Такие специалисты известны и их мало на рынке труда |
4 |
|
|
Требуется высококвалифицированный персонал для выполнения НИОКР. Требуемых специалистов нет на предприятии, но их много на рынке труда |
3 |
|
|
Требуется высококвалифицированный персонал для выполнения НИОКР. Требуемые специалисты имеются на предприятии |
2 |
|
|
Высококвалифицированный персонал для выполнения НИОКР не требуется. Требуемые специалисты имеются на предприятии |
1 |
|
|
Наличие финансовых возможностей |
Отсутствие финансовых средств и сложность их привлечения |
4 |
|
Отсутствие финансовых средств, но наличие возможности привлечения заемных средств |
3 |
|
|
Наличие финансовых средств, но требуются дополнительные средства |
2 |
|
|
Наличие финансовых средств в достаточном количестве |
1 |
|
Рассмотрим ряд приведенных показателей, чтобы понять, как они будут влиять на оценку готовности предприятия к проведению НИОКР (рис. 1).
Рис. 1. Влияние показателей на оценку НИОКР
Рис. 2. Шкала оценки НИОКР
На втором этапе оценки возникает проблема разности шкал отдельных показателей. Например, сложность оценивается по пятибалльной шкале, а масштаб внедрения по трехбалльной. Эта проблема решается путем приведения всех оценочных шкал к единой шкале, для получения совокупной оценки НИОКР по всем показателям [9, 10].
Для удобства перевода шкал выберем 10-балльную шкалу. Система перевода представлена в табл. 3.
Таблица 3
Приведение оценочных шкал к десятибалльной шкале
|
Шкала Бn |
Б10 |
|
|
2-балльная шкала |
1 |
1 |
|
2 |
10 |
|
|
3-балльная шкала |
1 |
1 |
|
2 |
5,5 |
|
|
3 |
10 |
|
|
4-балльная шкала |
1 |
1 |
|
2 |
5 |
|
|
3 |
7,5 |
|
|
4 |
10 |
|
|
5-балльная шкала |
1 |
1 |
|
2 |
4 |
|
|
3 |
6 |
|
|
4 |
8 |
|
|
5 |
10 |
Третий этап включает в себя расчет по формулам. После приведения оценочных шкал к десятибалльной шкале, введем формулу (1), позволяющую рассчитать балл, который получен тем или иным НИОКР в результате оценки:
(1)
где 
– присваиваемый по десятибалльной шкале балл i-му показателю;
ai – весовой коэффициент для i-го показателя;
n – количество рассматриваемых показателей.
Далее необходимо рассчитать комплексный балл, который позволит рассматривать шкалу оценивания в пределах от 1 до 10, для удобства отнесения НИОКР к одному из трех уровней сложности. Формула (2), позволяющая вычислить комплексный балл представлена ниже:
(2)
На четвертом этапе необходимо отнести НИОКР к одной из трех групп, представленных на рис. 1, в зависимости от полученных баллов.
Результаты исследования и их обсуждение
Первый уровень характеризуется небольшой степенью сложности и неопределенности предстоящих работ. НИОКР, попавшие в этот промежуток, являются наиболее благоприятными для реализации на предприятии.
Второй уровень включает в себя НИОКР средней сложности и неопределенными перспективами. Для проектов, попавших в эту группу, необходим более тщательный анализ. Прежде чем приступить к работе, предприятию следует провести дополнительную оценку своих ресурсов и определить, какие именно показатели привели к такому результату.
Третий уровень предназначен для НИОКР наиболее сложных для реализации на предприятии, характеризующихся длительным сроком исполнения, высокими рисками, колоссальными затратами, отсутствием специалистов, поэтому существует большая вероятность, что при исполнении таких НИОКР предприятие может понести убытки, но тем не менее НИОКР этого уровня являются наиболее инновационными, открывают новые технологии и несут в себе большие перспективы для деятельности предприятия.
Заключение
Проведение НИОКР является важным этапом деятельности предприятия, так как влияет на его инновационный потенциал и экономическую устойчивость, поэтому необходимо достаточно точно оценивать возможности реализации НИОКР на предприятии [11, 12]. Рассматриваемый подход позволит упростить процесс оценки НИОКР, принятия решений о готовности предприятия к их исполнению, а также предприятие будет готово к возможным рискам.