С целью повышения оперативности и эффективности принимаемых решений в системе управления существует усовершенствованная интегрированная информационно-вычислительная система управления, которая базируется на новых алгоритмах и прикладных компьютерных программах.
Предлагается внедрить все более активно используемые в современном строительном комплексе информационные технологии и специализированное программное обеспечение. Это системы управления проектной документацией и сметное программное обеспечение. Программы дадут оценку проекта с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту. Эти системы необходимо дополнить такими важными для успешного выполнения проекта сведениями, как календарный план работ, график потребности в ресурсах, календарный профиль затрат. В организациях строительного комплекса существует высокая потребность в программном обеспечении именно по календарному планированию [1].
Цель капитального строительства на современном этапе определена народным хозяйством в целом – ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством при минимальной стоимости. Поэтому с очевидной остротой возникает вопрос о надлежащем управлении капитальным строительством – сознательном его государственном регулировании в целях повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда в отрасли, улучшения качества продукции и обеспечения тем самым динамичного, планомерного и пропорционального развития строительной отрасли.
Исследования тенденций развития строительного комплекса за последние годы позволяют вырабатывать позитивные прогнозы на ближайшие годы. Наблюдаются положительные тенденции в объеме строительно-монтажных работ. На рынке подрядных работ крупные организации строительного комплекса потеснены с подрядного рынка средними и малыми организациями, которые используются в среднем в строительном комплексе.
С целью повышения эффективности использования бюджетных средств, выделяемых на капитальное строительство, необходимо на уровне инвестиционно-строительного комплекса государства внедрить систему трехлетнего планирования инвестиционно-строительных проектов. Это позволит стабилизировать процесс проектирования и строительства объектов, избежать замораживания объектов капитального строительства, что позволит снизить финансовые потери.
Для повышения эффективности управления и реализации строительных проектов необходимо продумать систему финансирования проектов списком с закреплением за конкретными проектами годовых сумм, а не конкретно поступающих средств. Это позволит системе управления принимать решения по направлению средств на тот или иной объект в зависимости от необходимости и сложившейся ситуации. Такое решение позволило бы снизить потери, возникающие из-за простоя тех или иных объектов, средства на которые еще не поступили. Кроме того, подобный порядок позволит в системе управления капитальным строительством распределять средства по перечню строительных проектов планомерно, поддерживая материальную заинтересованность подрядчиков, снижая возможность перебоев в реализации проектов.