Строительный комплекс позже других базовых отраслей экономики вошел в кризис и из-за высокой зависимости от уровня спроса на свои услуги крайне сложно, болезненно и долго выходит из него. Среди отрицательных итогов необходимо выделить традиционный для строительства рост цен как на строительные материалы, так и на строительно-монтажные работы.
Как верно заметили аналитики журнала «Эксперт», российской строительной отрасли в условиях кризиса предстоит не просто выжить, но и кардинально поменять модель существования. Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2 – 3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет. Наиболее пострадавшими от влияния кризисных деформаций в экономике стали крупные строительные холдинги, имеющие серьезные основные фонды на строительных площадках, девелоперские проекты и существенный объем заемных средств для финансирования текущих операций. В условиях кризиса наибольшая выживаемость обеспечена таким строительным холдингам, в которых руководство придает большое значение наличию структурированной и выверенной стратегии реструктуризации не только на случай кризиса, но и любых существенных изменений на рынке. Строительный холдинг – это бизнес-структура, владеющая контрольным пакетом акций, в подчинении которой находятся дочерние предприятия. Чистый холдинг контролирует финансовую деятельность целой сети организаций, а смешанный холдинг может заниматься еще и другими видами деятельности, например, поставками продукции. Главной отличительной чертой реорганизации является изменение системы связей между элементами структуры, в то время как реструктуризация предполагает еще и изменение самих элементов структур в соответствии с принятой стратегией развития. Стратегия реструктуризации является базой для формирования инвестиционных решений руководства строительного холдинга. Системная реструктуризация имеет виды: реструктуризацию процессов, реструктуризацию капитала, реструктуризацию уставного капитала, реструктуризацию активов, реструктуризацию затрат, реструктуризацию долгов предприятия, реструктуризацию элементов холдинга, реструктуризацию организационно-управленческих систем. Процесс реструктуризации всегда цикличен, причем в каждом цикле набор изменяемых элементов организационной структуры и используемый инструментарий различны. Реструктуризация является одним из важнейших элементов стратегии любого строительного холдинга. В условиях кризиса наибольшая выживаемость обеспечена таким строительным холдингам, в которых руководство придает большое значение наличию структурированной и выверенной стратегии реструктуризации не только на случай кризиса, но и любых существенных изменений на рынке. Реструктуризация – это процесс обретения строительным холдингом организационно-функционального потенциала, соответствующего ситуации в отрасли.