Научный журнал
Современные наукоемкие технологии
ISSN 1812-7320
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,858

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Артюхина М.M. 1 Комкова А.В. 1
1 Московский государственный открытый университет им. В.С. Черномырдина
1. Орлов А.К., Занина Я.А. Организационно-правовые аспекты управление объектами государственной недвижимости // Современные проблемы науки и образования. – 2012. – № 3.
2. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 480 с.
3. http://бизнес-учебники.рф/book-nedvijimost/suschnost-soderjanie-upravleniya.html.
4. http://ros-nedvigimost.ru/publikaciya-polnaya/1386.

Недвижимость является функциональной основой национального богатства и важнейшим элементом культурно-исторического наследия. В системе недвижимого имущества собственно строительная деятельность оценивается в 4-6 % от внутреннего валового продукта (ВВП), доля производства строительных материалов и изделий составляет 4-6 % от ВВП, а доля производства, связанного с функционированием недвижимости – около 6 % от ВВП . Недвижимость выполняет важнейшую социальную функцию, так как обеспечивает удовлетворение базовой потребности всех без исключения членов общества. В состав хозяйствующих субъектов, участвующих в управлении недвижимостью, входят собственник, владельцы, эксплуатирующие и ресурсоснабжающие организации, пользователи, арендаторы, застройщики, управляющие организации и другие участники. Указанные субъекты управления на различных этапах жизненного цикла объекта недвижимости принимают участие в его создании, содержании, эксплуатации, развитии, а также оказывают сопутствующие услуги. Их взаимодействие регулируется законодательством РФ, нормативно-методической базой и контрактами. В современных российских условиях лишь часть процедур воздействия на недвижимую собственность определены в рамках гражданского законодательства. Поэтому практически любое управленческое решение по оптимизации функционирования объектов недвижимости необходимо подкреплять разработкой правовой модели. Если уровни полезности и доходности объекта недвижимости остаются неизменными, то единственной целевой функцией, отражающей увеличение потребительского качества объекта недвижимости становится максимизация периода его использования за счет проведения воспроизводственных мероприятий. Стратегическими задачами развития системы управления недвижимостью можно считать: 1) стимулирование за счет недвижимости развития реального сектора экономики и 2) максимально возможное повышение доходности объектов. Результатом развития являются реализованные проекты, под которыми понимают законченные строительством или реконструкцией административные здания, модернизированные предприятия, переоборудованные в новое направление использования торговые, офисные и бизнес- центры, жилые комплексы (кондоминиумы и таунхаузы). Распорядиться результатом развития – означает продать его новому собственнику или оставить в своей собственности, но к окончанию проекта найти съемщиков, передать в доверительное управление и т. д. Управление недвижимостью осуществляется в трех направлениях: 1) правовом – распределение и комбинирование прав на недвижимость; 2) – экономическом – управление доходами и затратами, формирующимися в процессе эксплуатации недвижимости; 3) техническом – содержание объекта недвижимости в соответствии с его функциональным назначением. Фонд недвижимости в России занимает две трети национальной экономики. Рынок недвижимости – своеобразной генератор экономического роста страны. Технический аспект управления недвижимостью предусматривает поддержание объекта в работоспособном состоянии путем реализации комплекса операций по материальным преобразованиям, содержанию, охране окружающей среды. В техническом менеджменте наиболее важными являются задачи по: визуальной оценке и/или исследованию технического состояния; обслуживанию и уходу; текущему и капитальному ремонтам. Организационный аспект управления состоит в определении состава работ, программы их реализации, схем и условий привлечения подрядных организаций, тендеров на проведение работ, формировании организационных структур. В управлении объектами недвижимости, наряду с доверительным управлением, следует рассматривать возможность совместной деятельности муниципальных образований с частными компаниями на принципах девелопмента и концессий. Организация имущественного управления сочетает в себе формирование имущественной стратегии, улучшение учета, контроля использования имущественных ресурсов, применение аутсорсинга. Прогрессу в менеджменте недвижимости способствуют новые подходы к корпоративному управлению, в которых ресурсы недвижимости трактуют в расширенном смысле – как базовый компонент инфраструктуры организации, как ресурс ее деловой активности.


Библиографическая ссылка

Артюхина М.M., Комкова А.В. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-1. – С. 54-55;
URL: http://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33278 (дата обращения: 22.10.2018).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.252