Научный журнал
Современные наукоемкие технологии
ISSN 1812-7320
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,916

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Аллахвердян А.Э. 1 Комкова А.В. 1
1 Московский государственный открытый университет им. В.С. Черномырдина
1. Грачева М.В., Секерин М. В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. – М.: Юнити, 2008. – 544 с.
2. Максимчук И. В. Модель управления рисками в системе управления инвестиционной адаптивностью строительного комплекса региона // Вестник ВолгГАСУ (серия: гуманитарные науки), № 8 (22), г. Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2006.
3. http://www.naukom.ru/articles/366.

В соответствии с основными направлениями по модернизации экономики России строительному комплексу отводится значительная роль в перестройке отраслей и преодолении имеющихся кризисных явлений. Одной из причин недостаточной инвестиционной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса России является высокая степень рискованности успешной реализации проектов. Участники инвестиционного процесса не имеют достаточно полной и достоверной информации о российском рынке проектов с позиции рискованности их материализации. При создании и исполнении инвестиционного проекта в строительстве лежат две основные задачи: создание объекта согласно требованиям, предъявляемым заказчиком, инвестором или покупателем и соответствующий действующим нормам и правилам; разработка механизма для возмещения понесенных заказчиком затрат и дальнейшего извлечения прибыли. Одним из ключевых конкурентных преимуществ предприятия инвестиционно-строительного комплекса становится управление рисками предприятия. В соответствии с Государственным стандартом РФ ГОСТ Р51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения.» с риском связано два случая – это вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов и/или обратное – возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуществления определенной предпринимательской деятельности. Методики управления организационно-управленческими рисками позволяют определять допустимые объемы производства СМР, величину затрат, сроки строительства, что обеспечивает получение максимального дохода строительной организации. В Российской Федерации значительные материальные ущербы возникают в основном из-за низкого качества строительства и монтажа, материалов и конструкций. К рискам строительного предприятия можно отнести: задержки с перечислением платежей, недостаточность оборотных средств, невозможность кредитования, невозможность выполнения контракта, нарушение сроков работ, нарушение сроков работ подрядчиками, нарушение сроков поставки материалов, нарушение сроков поставки конструкций, проблемы с земельным участком, пересмотр сметы и договоров заказчиком, увеличение стоимости материалов и другие. Предприятия должны на основе предлагаемого рискового спектра разрабатывать свой рисковый профиль. Система риск-менеджмента на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса имеет свои специфические черты, которые во многом характеризуются сложностью, многоэтапностью и длительными сроками процесса строительства.К методам воздействия на риски предприятий инвестиционно-строительной сферы, существующим сегодня и действительно используемыми в практической деятельности, можно отнести: страхование рисков; уклонение от рисков, передача рисков; распределение и диверсификация рисков; объединение рисков; лимитирование рисков; резервирование средств (создание фондов), локализация и предупреждение рисков; компенсация рисков. Для создания эффективной концепции управления рисками предприятия требуется применять различные методы воздействия на них. Проблемными зонами риск-менеджмента инвестиционного строительства на сегодняшний день являются методы выявления, прогнозирования и оценки рисков; обоснование выбора страхования и самострахования при управлении рисками; процедура составления рисковых профилей конкретных предприятий; механизмы управления производственными, кадровыми и финансовыми рисками и др. К принципам методологии управления рисками можно отнести: соразмерность уровня управления принимаемых рисков с финансовыми возможностями, осознанность принятия рисков; управляемость принимаемых рисков; соотношение уровня управления принимаемых рисков с доходностью.

Воздействие на риски может осуществляться также использованием возможностей получения дохода от кооперирования, аутсорсинга и консорсинга, использования факторинга и лизинга, участия в партнерствах, диверсификации видов деятельности, диверсификации инвестиций, диверсификации задолженностей, диверсификации потребителей и поставщиков и др. Отдача от системы управления рисками должна способствовать увеличению уровня отдачи от средств, вложенных в функционирование структуры управления рисками строительной организации.


Библиографическая ссылка

Аллахвердян А.Э., Комкова А.В. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-1. – С. 53-54;
URL: http://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33277 (дата обращения: 21.02.2020).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074