Введение
Цифровая трансформация в современных условиях выступает одним из наиболее приоритетных направлений развития предприятий различных отраслей и масштабов деятельности, что во многом обусловлено мировыми тенденциями развития социально-экономических систем. Внедрение и применение цифровых технологий обеспечивает современным предприятиям не только рост эффективности и прибыльности, но и дает возможность оптимизации бизнес-процессов в различных сферах и аспектах деятельности, а также позволяет координировать и выстраивать взаимосвязи между управлением различными видами ресурсов предприятий [1].
Важно отметить, что цифровая трансформация предприятий подразумевает полный цикл глубокой структурной переориентации деятельности бизнеса, основанной на внедрении технологий автоматизации в управление различными процессами и производствами, а также видами ресурсов предприятий [2]. Цифровая трансформация в рассматриваемом контексте – это не просто покупка техники и программ, а комплексное изменение всей бизнес-модели предприятия, ее операционных процессов, взаимодействия с клиентами, работы с персоналом и корпоративной культуры, основанное на использовании передовых цифровых технологий [3].
Для современных предприятий особенно важным элементом успешного функционирования становится формирование эффективного взаимодействия всех технических и управленческих систем бизнеса, объединяемых в общую сеть с помощью комплексных цифровых продуктов и технологий. Кроме того, именно выявление и поддержание взаимосвязи между системами производственного управления и управления трудовыми ресурсами предприятий становится одной из приоритетных задач для современных предприятий в условиях цифровой трансформации, что связано с высоким уровнем значимости данных подразделений бизнеса, а также необходимостью их цифровой трансформации в современных реалиях [4].
Рассмотрение и совершенствование процессов взаимосвязи систем управления производственными процессами и персоналом, в том числе с точки зрения применения технологий автоматизации, приобретает особую значимость в условиях цифровой трансформации, где технологические развитие бизнеса становится одним из ключевых векторов его функционирования [5].
Цель исследования – выявить взаимосвязь систем управления производственными процессами и персоналом в современных реалиях цифровой трансформации современных предприятий путем рассмотрения особенностей цифровизации бизнес-процессов и применения автоматизированных технологических программ.
Материалы и методы исследования
Теоретической базой исследования выступили труды отечественных и исследователей, данные официальной статистики, нормативно-правовые акты и документы и электронные ресурсы. В качестве материалов исследования были использованы сведения о реальной практике особенностей функционирования современных предприятий в условиях цифровой трансформации и применения разнообразных информационных технологий, в том числе технологий автоматизации систем управления.
В ходе исследования были использованы классические научные методы, среди которых теоретический анализ литературы и нормативных документов, анализ и интерпретация статистических данных, выявление взаимосвязей между явлениями и формирование выводов.
Важно отметить, что практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности применения выявленных взаимосвязей и полученных выводов для совершенствования функционирования производственных и управленческих систем современных предприятий в условиях их цифровой трансформации.
Результаты исследования и их обсуждение
Цифровая трансформация является ключевым фактором изменения парадигмы ведения бизнеса практически во всех отраслях промышленности [6]. Она оказывает значительное влияние на различные аспекты производственного цикла, включая технологии, организацию рабочего пространства и взаимодействие сотрудников. Одним из важнейших направлений является интеграция инновационных инструментов управления производственными процессами и эффективностью персонала.
Цифровая трансформация современных предприятий представляет собой процесс полной структурной перестройки осуществления хозяйственной деятельности, основанный на глубокой смене стратегической парадигмы традиционных способов ведения бизнеса новым подходом, базирующимся на широком внедрении информационно-коммуникационных технологий и автоматизации бизнес-процессов. Этот процесс охватывает всю цепочку создания стоимости продукции и услуг, начиная от проектирования продукта и заканчивая доставкой потребителю [7].
Влияние цифровой трансформации на организацию систем управления современным бизнесом, а именно его производственными и управленческими процессами велико, что во многом обусловлено довольно высоким уровнем эффективности осуществления процессов цифровой перестройки бизнеса [8]. На сегодняшний день порядка 45 % российских современных предприятий активно используют программы и инструменты автоматизации систем управления, в том числе АСУ ТП и MES-системы [9]. Подобные технологии автоматизации дают возможность обеспечить высокий уровень интеграции данных о течении производственных процессов в реальном времени, а также позволяют повысить производительность труда в среднем на 10–12 %, что, в свою очередь, обеспечивает тесную взаимосвязь автоматизации производственных систем с эффективностью функционирования HR-подразделений современных предприятий [9].
Применение технологий автоматизации производственной сферы в условиях цифровой трансформации современных предприятий проявляется посредством осуществления ряда основных элементов, выявленных в ходе исследования и представленных на рис. 1.
Помимо существенного влияния на организацию производственных процессов современного бизнеса осуществление цифровой трансформации модернизирует также реализацию функций по работе с таким важнейшим ресурсом любого современного предприятия, как его персонал. Согласно статистическим исследованиям, рост рынка HR-tech составляет порядка 15–20 % ежегодно [11].
Наиболее ключевые аспекты, составляющие влияние цифровой переориентации на процессы управления персоналом бизнеса, представлены на рис. 2.
Системы управления производственными процессами и персоналом в условиях цифровой трансформации современных предприятий тесно взаимосвязаны. Такая ситуация во многом обусловлена высокой значимостью квалифицированного персонала для производственных процессов бизнеса.
Рис. 1. Влияние процессов цифровой трансформации на систему организации производственных процессов предприятий Примечание: составлен авторами по результатам данного исследования и на основе источника [10]
Рис. 2. Влияние процессов цифровой трансформации на систему организации управления персоналом предприятий Примечание: составлен авторами по результатам данного исследования и на основе источника [12]
Несмотря на цифровую трансформацию производственных и бизнес-процессов, часть современных предприятий, а именно порядка 30 %, до сих пор не внедрили автоматизированные программные продукты и цифровые технологии или же используют их минимально.
В этой связи оптимизация и повышение продуктивности производственной сферы современных предприятий невозможны без тесной увязки с совершенствованием HR-системы, как и внедрение автоматизированных и цифровых технологий.
Цифровизация производственных процессов ведет к качественному скачку производительности, снижению затрат и становится одним из важных факторов формирования конкурентоспособности предприятий. Кроме того, цифровые трансформации оказывают значительное влияние на системы управления персоналом, внося изменения в процессы найма, обучения, роста, управления производительностью, а также в отношения сотрудников с компанией.
При этом, несмотря на тесную взаимосвязь производственных процессов и управления персоналом, во многом обеспечивающую острую необходимость осуществления цифрового перехода во всех сферах функционирования современных предприятий, на сегодняшний день не существует какого-либо единого универсального методологического подхода к реализации процессов цифровой трансформации. Это во многом связано с особенностями деятельности конкретных предприятий, а также с наличием различных барьеров, возникающих перед предприятиями в ходе цифровой переориентации.
В ходе исследования было выявлено несколько основных научных подходов к осуществлению цифровой трансформации современных предприятий, проводимой с учетом наличия тесной взаимосвязи различных аспектов деятельности бизнеса, в том числе его производственных и управленческих процессов. Данные представлены на рис. 3.
Рис. 3. Подходы к осуществлению цифровой трансформации современных предприятий Примечание: составлен авторами по результатам данного исследования и на основе источника [13]
Важно отметить, что рассмотренные подходы к осуществлению цифровой трансформации предприятий выступают составными частями управленческой парадигмы бизнеса. Сегодня цифровая трансформация – это не просто применение новых передовых технологий в различных бизнес-процессах, а фундаментальная глубокая перестройка методологии управления предприятием [14]. Именно трансформация управленческих процессов становится основой для успешного внедрения и применения цифровых технологий.
Анализируя данные рис. 3 и результаты исследования, необходимо отметить, что существующие подходы при их использовании отдельно друг от друга не позволяют в полной мере осуществить трансформацию различных аспектов деятельности предприятия, в том числе его производственных и HR-процессов, что определяет необходимость разработки и применения комплексного подхода.
Комплексный подход к осуществлению цифровой трансформации современных предприятий с учетом высокой значимости взаимосвязи производственных процессов и управления персоналом, по мнению авторов, представляет собой наиболее эффективную и сбалансированную методологическую базу для глубокой перестройки самой бизнес-модели предприятия. Цифровая трансформация в рамках данного подхода представляет собой непрерывный процесс, основанный на достижении стратегических целей предприятия, а также оптимизации бизнес-процессов и, что немаловажно, их взаимосвязи друг с другом.
Несмотря на бурное развитие цифровой трансформации современных предприятий, в текущих реалиях основу взаимосвязи систем управления различными бизнес-процессами, а именно производственной и HR-сферой, составляет внедрение и активное использование комплексных автоматизированных систем управления (АСУ), представляющих собой программные управленческие продукты. Именно АСУ выступают одним из наиболее простых и в то же время эффективных инструментов, позволяющих использовать комплексный подход к цифровой трансформации предприятий и их бизнес-процессов в сфере производства и управления персоналом.
Важным элементом применения АСУ в рамках управления бизнес-процессами выступает необходимость их контроля со стороны персонала, особенно в части принятия стратегических решений, что обуславливает высокий уровень зависимости производственных процессов от процессов управления персоналом бизнеса [15].
На основании проведенного исследования и изученных источников автором сформировано схематичное отображение взаимосвязи систем управления производственными процессами и персоналом современных предприятий. Данные представлены на рис. 4.
Анализируя выявленные взаимосвязи в рамках систем управления производственными процессами и персоналом современных предприятий в условиях их цифровой переориентации, стоит отметить, что наиболее эффективной формой, охватывающей все формы и уровни управления, выступает внедрение и применение системы управления производственными процессами (АСУП). При этом подобные системы дают возможность контролировать и HR-процессы предприятий, а также различные виды их ресурсов [16].
Рис. 4. Взаимосвязь систем управления производственными процессами и персоналом Примечание: составлен авторами по результатам данного исследования
Кроме того, согласно статистическим данным, за последний год средний уровень автоматизации производственных и управленческих процессов современных предприятий с помощью АСУП составил 3,4 балла из 5 возможных. При этом среднегодовой рост автоматизации производственных и управленческих процессов составляет порядка 15–18 %, в то время как рост рынка автоматизированных систем управления – 9,3 %, что значительно превышает общемировые показатели [3]. Подобная динамика отражает бурное развитие, а также довольно высокий уровень эффективности использования автоматизированных систем управления как актуального направления цифровой переориентации основных производственных процессов, а также процессов управления персоналом предприятий.
Помимо этого, несомненным преимуществом АСУП выступает их гибкость и адаптивность к самым различным сферам бизнеса и производственно-технологическим процессам, что обеспечивает довольно беспроблемное внедрение данных видов программных продуктов в современный бизнес [17].
Заключение
Подводя итог, необходимо отметить, что без тесной взаимосвязи между производственными процессами предприятий и управлением его персоналом, а также в отсутствии реализации комплексного и управленческого подходов эффективная цифровая трансформация современных предприятий и их различных бизнес-процессов не представляется возможной.
Выявленные взаимосвязи и аспекты выступают основой для внедрения и активного использования программных автоматизированных продуктов, в том числе АСУП, имеющих ряд преимуществ для современных предприятий, среди которых повышение эффективности и прибыльности, оптимизация использования ресурсов, снижение ошибок и издержек и т. д.
Конфликт интересов
Финансирование
Библиографическая ссылка
Ермолина Л. В., Мельникова Д. А. ВЗАИМОСВЯЗЬ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ И ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Современные наукоемкие технологии. 2026. № 6. С. 262-268;URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=40844 (дата обращения: 03.07.2026).
DOI: https://doi.org/10.17513/snt.40844