Концепция жизненного цикла организации (ЖЦО) активно используется в теории менеджмента уже более 50 лет. С помощью данной концепции можно получить объяснение причин организационных изменений и источников роста современных организаций.
В последние 10 лет актуальность выработки единого подхода к методологии исследования и создания обобщенной модели ЖЦО резко возросла, о чем свидетельствует целый ряд публикаций в зарубежных научных журналах по менеджменту и бизнесу. Недавно появились и первые работы российских ученых в русле этого направления исследований1. Основная причина всплеска интереса к проблематике ЖЦО связана с тем, что в условиях глобализации рынков и возросшей конкуренции необходимо глубокое осмысление двигателей организационного развития и причин выживания или упадка современной организации.
К настоящему времени ученые разработали и представили более двадцати моделей ЖЦО – как теоретических, так и эмпирических, – однако между исследователями нет единого мнения относительно механизма перехода организации с одной стадии на другую. Такое разнообразие моделей обусловлено большим количеством подходов к концепции ЖЦО. Представляется, что причины подобного многообразия заключаются в разнообразии подходок к ЖЦО. В данной статье автором выдвигается следующая рабочая гипотеза: все подходы к ЖЦО можно разделить на индуктивные и дедуктивные. К индуктивным подходам относятся обобщающие подходы к ЖЦО (теоретические и эмпирические). К дедуктивным подходам относятся более узкие подходы к ЖЦО (эволюционный и революционный подход, стратегический, экологический и др.).
Сначала рассмотрим два основных подхода к формированию концепции ЖЦО: теоретический и эмпирический. Сравнительный анализ (индуктивных) теоретических и эмпирических подходов представлен ниже в табл. 1.
Таблица 1
Сравнительный анализ индуктивных подходов
|
Теоретический подход (1951-1970 гг) |
Эмпирический подход (1970-1990 гг) |
|
М. Хайре, Доунс, Скотт, Катц, Кан, Люден и др. |
Грейнер, Адизес и др. |
|
Модели носят исключительно теоретический характер |
Модели носят теоретический и практический характер |
|
Особого интереса среди исследователей и практиков эти модели не вызывают |
Активный интерес к концепции ЖЦО среди исследователей и практиков |
|
Исследователи пытались найти универсальную процессную модель управления |
Множество моделей, нет единого мнения о количестве стадий (этапов) жизненного цикла организации |
|
Сторонники подхода утверждали, что изменениями можно и нужно управлять |
Акцент на содержательную составляющую изменений в теории организационных изменений, направленные на выявление специфики развития компаний. |
|
Общее: последовательность стадий является закономерной, каждая стадия – следствие предыдущей, и вернуться назад не очень просто, широкой спектр организационных характеристик и переменных. |
|
Источник: составлено автором.
К настоящему времени можно четко выделить два других подхода к исследованиям жизненных циклов организаций. Первый подход носит исключительно эмпирический характер и включает в себя исследования с применением количественных методов, изучение конкретных кейсов или лонгитюдные исследования2. В большинстве своем эти исследования отличаются друг от друга объектами изучения, или типами организаций. Второй подход, менее многочисленный, предполагает применение концепции ЖЦО с целью ее интеграции с другими областями исследований организаций и менеджмента. В данном случае концепция жизненного цикла используется для объяснения изменений того или иного явления по мере становления и развития организации3.
В свою очередь можно также выделить дедуктивные подходы к ЖЦО: эволюционный и революционный подходы, стратегический, ресурсный, подход, основанный на знаниях, экологический, ситуационный подходы. Далее рассмотрим эти подходы подробнее.
Влияние на развитие концепции ЖЦО оказали становление и развитие эволюционной теории экономических изменений и работы Р. Нельсона и С. Уинтера (1990 г.), которые сегодня признаны классиками данного направления. Согласно эволюционному подходу, механизм изменений в организации связан с изменчивостью, наследованием и отбором.
Эволюционный подход фокусируется на изменениях организации во времени, характеристиках организации на различных этапах развития. С точки зрения эволюционного подхода, необходимым условием развития является разнообразие (однообразие исключает эволюцию)4. Реализация экономических идей применительно к экономике означает, в частности, что организации в любой период времени обладают разнообразными потенциальными возможностями, процедурами и правилами принятия решений, которые определяют их действия в зависимости от внешних условий5. Однако при разработке эволюционных подходов принцип системности не реализуется в полной мере.
Революционный подход предполагает переход организации в иное качественное состояние посредством революционных преобразований во внутренней среде, направленных на преодоление кризисных точек. Рекомендуется сочетать эволюционный и революционный подходы к анализу ЖЦО. В рамках концепции ЖЦО предлагаются как эволюционная трактовка развития фирмы, так и наличие революционных этапов, которые характеризуют кризисное состояние фирмы, и через преодоление которых возможен переход на следующую стадию развития.
Стратегический подход к ЖЦО – своеобразное противопоставление эволюционному подходу к изучению реальных мотивов и механизмов поведения фирмы и рыночной экономики. Сторонники стратегического подхода считают, что фирма не только подчиняются доминирующим экономическим отношениям, но и стремятся сами их формировать6. Основу фирмы согласно данному подходу, составляют стратегия. Факторы стратегического поведения фирмы (цена, качество и количество выпускаемого товара, выпуск ценных бумаг и т.д.) изменяются не столько под воздействием внешней среды, сколько представляет собой результат деятельности самой фирмы.
В теории стратегического управления выделяет еще два отдельных подхода: ресурсный подход и подход, основанный на знаниях (knowledge based view – KBV).
В первом варианте ЖЦО может рассматриваться как выстраивание определенных типов взаимоотношений с внешней средой на разных стадиях развития фирмы, что, в свою очередь, может вести к дальнейшему развитию фирмы либо к ее смерти – в случае неудачно выстроенных отношений фирмы и ее внешней среды. Вместе с тем движение организации по стадиям ЖЦО также зависит от наличия определенных ресурсов или доступа к этим ресурсам. Обновление и развитие компетенций и ресурсов есть источник конкурентного преимущества и условие развития организации. Подход, основанный на знаниях – дальнейшее развитие ресурсного подхода. Организация – это уже организм, который способен обучаться и реализовывать и раскрывать свой потенциал в процессе обучения. На каждом новом этапе имеющиеся ресурсы фирмы используются на более высоком уровне.
В целом стратегический подход имеет прикладной характер и дает конкретные рекомендации относительно стратегий функционирования фирмы на разных стадиях жизненного цикла с учетом ключевых компетенций и наличия определенного набора ресурсов и знаний, необходимых для реализации стратегий.
В рамках экологического подхода развитие фирмы объясняется воздействием внешних сил, находящихся вне контроля топ–менеджеров, и поэтому фирма представляется как пассивная структура экономики, как объект воздействия внешней среды, за которым признается лишь возможность реагирования на те или иные события, например, в виде меняющихся технологий или контрактных отношений, господствующих в отрасли.
Ситуационный подход к ЖЦО предполагает использование разных моделей управления в зависимости от ситуации, в которой в конкретный момент времени находится фирма. Традиционный вариант опирается на системную парадигму, в рамках которой фирма рассматривается как открытая система. Ситуационный подход демонстрирует важность смены бизнес–моделей на разных стадиях ЖЦО7.
Дедуктивные подходы к жизненному циклу организации более узкие и рассматривают развитие организации под определенным углом. Изучив подробнее эти подходы, можно сделать вывод, что в каждом подходе есть свое представление об организации и собственные механизмы перехода организации (фирмы) на следующую стадию жизненного цикла. По мнению автора, имеющееся разнообразие моделей ЖЦО объясняется именно наличием разных подходов к концепции ЖЦО. Сравнительный анализ подходов см. табл. 2.
Таблица 2
Сравнительный анализ дедуктивных подходов к ЖЦО
|
Подходы |
Критерий сравнения |
||
|
Сущность подхода |
Фирма с позиции подхода |
Критерий перехода на следующую стадию ЖЦ |
|
|
Эволюционный |
Развитие и изменение организации происходит под воздействием и изменением факторов окружающей среды. Результаты эволюции: – повышение приспособленности организаций к условиям среды; – повышение уровня сложности организаций; – увеличение многообразия организаций. |
Член делового сообщества («популяции»), как объект, обладающий собственными традициями в принятии решений и определении направлений деятельности; пассивный субъект рыночной экономики. |
Поиск новых возможностей. Источник перехода – влияние внешних сил, в т. ч. изменения в отрасли, которые вынуждают организации искать новые, более подходящие рутины, Механизм изменений в организации связан с измен-чивостью, наследованием и отбором. |
|
Революционный |
Переход организации в иное качественное состояние посредством революционных преобразований во внутренней среде, направленных на преодоление кризисных точек. |
Активный субъект рыночной экономики. |
Преодоление кризисных точек. |
|
Стратегический |
Развитие организации происходит как под воздействием внешней среда, так и за счет деятельности самой организации. |
Активный субъект рыночной экономики. |
Изменение или дальнейшая реализация стратегии фирмы. |
|
Ресурсный |
Развитие организации происходит за счет постоянного обновления компетенций и ресурсов фирмы. |
«Пучок» ресурсов и компетенций в изменяющейся среде. |
Наличие и обновление определенных ресурсов или доступ к этим ресурсам; усложнение организа-ционных форм и бизнес-моделей |
|
Экологический |
Развитие организации объясняется с точки зрения воздействия внешних сил, находящихся вне контроля топ-менеджеров. |
Пассивная структура экономики, как объект воздействия внешней среды, за которым признается лишь возможность реаги-рования на те или иные события. |
Реагирование на события внешней среды |
|
Подход, основанный на знаниях |
Развитие организации происходит за счет обучения на базе своих знаний. |
Организация воспринимается как организм, который способен обучаться и развиваться на базе своих знаний. |
Реализация процесса обучения, в котором открываются новые возможности использования знаний и навыков на более высоком уровне. |
|
Ситуационный |
Использование разных моделей управления в зависимости от ситуации, в которой в конкретный момент времени находится фирма. |
Открытая система. |
Смена бизнес-моделей |
Источник: составлено автором.
Библиографическая ссылка
Чавыкина М.А. ЖЦО: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВ // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-1. – С. 119-121;URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33353 (дата обращения: 21.11.2024).