Современные повышенные требования к оценке руководителей требуют разработки новых интегральных показателей эффективности управленческой деятельности, учитывающих специфику рыночной экономики. В статье в качестве такого интегрального показателя предлагается индекс конкурентоспособности руководителя. До настоящего времени мало работ, в которых делается попытка синтезировать разнообразные свойства и характеристики руководителя в контексте категории конкурентоспособности как интегрального показателя целостной личности. Не создан методический инструментарий оценки конкурентоспособности как совокупности профессиональных и социальных компетенций. Предлагаемая авторская модель основана на системной взаимосвязи двух направленностей деятельности руководителя – на производство и на людей, проявляющейся в общей конкурентоспособности, как синергетическом эффекте. В модели выделяются два типа конкурентоспособности: в области управления производством (КС УП) и в области управления людьми (КС УЛ). Содержательно два типа конкурентоспособности находятся в диалектической взаимосвязи и определяют общую конкурентоспособность (ОКС) руководителя в виде синергетического эффекта. Величина ОКС детерминирует реальную и будущую результативность работы руководителя, является показателем его потенциальных возможностей в сфере управления производством и персоналом. В практическом плане предлагается перечень компетенций, определяющих КС УЛ и КС УП, схема и математическая формула расчета индекса ОКС. Разработанная методика позволяет: (1) выявлять уровень развития компетенций, определяющих ОКС руководителя, и предлагать пути их индивидуальной коррекции; (2) проводить сопоставительный анализ компетенций, определяющих ОКС, для различных групп руководителей, и выявлять специфику каждой из них (например, в зависимости от типа профессиональной деятельности, от региона и т.д.).

Modern increased requirements for evaluating managers require the development of new integrated indicators of management performance that take into account the specifics of the market economy. The article suggests the Manager’s competitiveness index as such an integral indicator. Until now, there are few works in which an attempt is made to synthesize various properties and characteristics of a leader in the context of the category of competitiveness, as an integral indicator of an integral personality. Methodological tools for assessing competitiveness as a set of professional and social competencies have not been created. The proposed author’s model is based on a systematic relationship between the two directions of the Manager’s activity – on production and on people, which is manifested in general competitiveness as a synergistic effect. The model identifies two types of competitiveness – in the field of production management (CPP) and in the field of people management (CPM). Meaningfully, the two types of competitiveness are in dialectical relationship and determine the overall competitiveness (OC) of the Manager, in the form of a synergistic effect. The value of the (OC) determines the real and future performance of the Manager, is an indicator of his potential capabilities in the field of production and personnel management. In practical terms, a list of competencies is proposed that determine the CPM 1 and CPM 2, the scheme and the mathematical formula for calculating the OC index.