Научный журнал
Современные наукоемкие технологии
ISSN 1812-7320
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,021

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ КАК ФАКТОР МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Широкова Т.А. 1 Комкова А.В. 1
1 Московский государственный открытытй университет им. В.С. Черномырдина
1. Управление проектами / под общей редакцией Шапиро В.Д. – «Елима», 2006. – 610 с.
2. Бэгьюли Фил. Управление проектом. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 208 с.
3. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. – СПб: Речь. 2004. – 304 с.

На сегодняшний день, основа успешной реализации инвестиционного проекта – эффективная управленческая команда, нацеленная на достижение как текущего результата, так и результата реализации всего проекта. При формировании команды важно учитывать опыт реализации проектов и уровень квалификации сотрудников. Важнейшим фактором, способствующим эффективной работе управленцев, является особое внимание к формированию системы мотивации и оплаты труда.

Проект – это не только содержание, труд, стоимость, часы и доход. Проект – это, прежде всего, люди, работающие в нем. Команда проекта, которая работает мотивированно, может представлять собой огромной важности фактор успеха проекта. Известна аббревиатура «TEAM» (англ. «Together Everyone Achieves More»), т.е. «Вместе каждый достигает большего». Любой руководитель проекта знает, какая истина скрыта в этом утверждении, и он должен мотивировать свою команду так, чтобы она работала как единая вдохновленная на общее дело команда, а не как группа разрозненных индивидуумов.

Итак, проект – явление временное, на время реализации которого создается команда проекта. Можно уверено сказать, что формирование команды проекта – первый этап в достижении успешности проекта. И мотивация участников оказывает непосредственное влияние на успех проекта.

Для формирования успешной команды проекта, необходимо: формировать команду, ориентированную на успех; членов команды отбирать тщательно; инициировать лидерство в команде; осуществлять обучение; обеспечивать мотивацию за работу в команде.

Стратегии формирования команды проекта включают в себя ряд направлений, каждое из которых состоит из совокупности целей: подбор специалистов; адаптация; кадровый мониторинг; обучение и развитие; мотивация и стимулирование; обеспечение взаимодействия; стабилизация персонала.

Отметим, что стратегия мотивации и стимулирования направлена на то, чтобы члены команды испытывали желание результативно и интенсивно работать именно в этой команде. Каждый проект – дело рук конкретных людей, если руководитель проекта забывает про мотивацию команды проекта или выстраивает систему ее стимулов неправильно, то он увеличивает риск провала всего предприятия. Поэтому, мотивирование команды проекта является существенной частью обязанностей, возлагаемых на руководителя проекта.

Мотивация – это процесс вдохновения и подталкивания другого человека к тому, чтобы он выполнял свою работу, получал удовольствие от того, что он делает, и стремился выполнять свою работу как можно лучше. Мотивацию необходимо осуществлять на всех стадиях проекта.

Мотивация сотрудников при исполнении инвестиционных проектов должна базироваться на оценке степени личного вклада отдельного сотрудника, задействованного в проектах, участия работника, рискованности и инновационности проекта, и в конечном итоге его прибыльности. Также необходимо уделять особое внимание на бонусах за риск и экономию средств, выделенных на проект. Зачастую инвестиционные проекты относятся к категории рискованных. В случае, когда риск оправдывает себя в сторону положительного эффекта необходимо ввести его в состав премии. Для этого проводят ранжирование рисков, вводят систему категории рисков и определяют бонусы (премии) по каждому из них. Анализ показывает, что мотивация по этим позициям в целом ряде случаев способствует качественному исполнению проекта.

Система мотивации способствует снижению рисков в инвестиционном проекте. Она предполагает увязывание вознаграждение ответственных руководителей и исполнителей с их способностью выполнить проект в установленные сроки и в рамках установленного бюджета. Как уже отмечалось, риск и изменения – природа проекта. В отношении оплаты труда это означает, что за непредвиденные в начале проекта работы также придется платить.

Сложность ситуации в том, что в российских компаниях, как правило, основное внимание уделяется материальному стимулированию сотрудников, но для мотивации следует применять и нематериальное стимулирование: обучение, возможность карьерного роста, и т.д.

Немаловажный момент, относящийся и к тому, и к другому виду мотивации, – полное и своевременное информирование участников проекта о предполагаемых принципах оплаты их труда на различных этапах проекта. Это обеспечивает эффективное управление при реализации инвестиционного проекта.

Важной составляющей успеха проекта является сплоченность команды вокруг общих идей, уважение сотрудников друг к другу, взаимопомощь, то есть все исполнители проекта должны действовать как единая команда.

Создание условий мотивации сотрудников на конечный результат проекта стоит денег. Бюджет проекта должен быть увеличен за счет таких составляющих, как фонд оплаты труда, премиальный фонд, затраты на создание команды проекта. И перед началом проекта необходимо определить баланс между прибыльностью проекта и уровнем мотивации, достаточным для качественного завершения проекта.

Таким образом, минимизировать риски реализации инвестиционного проекта, связанные с отклонением плана от факта, возможно, уделяя особое внимание формированию системы мотивации и оплаты труда управленческой команды. Гибкое использование принципов системы оплаты труда по результатам на каждом этапе инвестиционного проекта и внимание к нематериальным стимулам – необходимые условия успешной реализации инвестиционного проекта.

В заключение следует отметить, что команда проекта является специфической организационной структурой, которая формируется на время его реализации. Большое значение имеет эффективная команда, возглавляемая высококвалифицированным менеджером, от которого зависит процесс управления проектом и его успешная реализация.


Библиографическая ссылка

Широкова Т.А., Комкова А.В. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ КАК ФАКТОР МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-1. – С. 88-89;
URL: http://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33324 (дата обращения: 28.09.2020).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074