Научный журнал
Современные наукоемкие технологии
ISSN 1812-7320
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,909

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНО-ЦЕЛЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Масуди М.С. 1 Комкова А.В. 1
1 Московский государственный отрытый университет им. В.С. Черномырдина
1. project.mentoors.com.
2. forum.ixbt.com.
3. pacc.ru›analytics/consult/consult_3.html.
4. pmpractice.ru›Государственные органы Москва.
5. consulting.optima.ru›Проекты›.

В настоящее время уделяется большое внимание проектированию и строительству комфортных современных энергоэффективных зданий, созданию нормативной базы для проектирования таких строений, разработке стандартов «зеленого» строительства, использованию качественных материалов, обмену передовым опытом в области архитектуры, проектирования, использования современных строительных решений и материалов в создании комфортного жилого пространства, интеграции российских архитекторов и проектировщиков в мировой архитектурный и строительный процесс, налаживанию контактов между архитекторами и производителями современных строительных материалов и др.

Обеспечение соблюдения участниками строительства обязательных требований стандартов, технических регламентов, организационно-правовых норм и правил в области строительства в условиях реализации утвержденного проекта возможно только в условиях непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

Эффективное функционирование предприятия предполагает построение определенной организационной структуры. Главной целью формирования организационной структуры является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними задач, прав и ответственности. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству в команде проекта и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи.

Проектно-целевые структуры в компании, как правило, применяются тогда, когда возникает необходимость разработать и осуществить проект комплексного характера.

К таким проектам можно отнести любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, реконструкцию, новое строительство, системное решение широкого круга специализированных технических, градостроительно-средовых задач, экономических, социальных и иных актуальных вопросов.

В проектно-целевой организационной структуре принципиальное значение имеет горизонтальная интеграция, а также временный характер деятельности функциональных структур. При этом все другие структурные образования либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение – штабные и обслуживающие подразделения, комитеты и пр.

Проектно-целевая организационная структура управления предполагает:

обеспечение централизованного управления всем ходом работ;

усиление внутрифирменной системы управления в строительных холдингах, участвующих в выполнении правительственных заказов;

активизацию деятельности функциональных подразделений.

Проектно-целевая специфика структуры позволяет придать процессу реализации проекта целостную направленность, что обеспечивается широкими полномочиями руководителя проекта. Укорачиваются коммуникационные связи от сотрудников к руководителю проекта и от него к высшему руководству «материнской « компании.

При постоянном принципе функционирования, в случае завершения проекта, его ресурсы плавно перетекают в другие задекларированные проекты.

Организационная структура – это своеобразный скелет организации, и если она выстроена неправильно, это ведет к различным патологиям. Например, неэффективное выполнение бизнес-процессов компании может привести к тому, что организация не достигнет ожидаемых результатов. Дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов подталкивает руководителя проекта к формированию дополнительных запасов, которые в большинстве случаев не используются. Непоследовательность в реализации организационных процедур создает у членов команды проекта озабоченность своей профессиональной карьерой после окончания реализации проекта, что может снизить технологичность в функциональных областях. В случае одновременного выполнения нескольких проектов провоцируется избыточная конкуренция между проектами и их командами

При проектировании организационной структуры вначале необходимо создать информационную систему моделирования; сделать описание бизнес-направлений деятельности; выделить ключевые бизнес-процессы; разработать план проекта по оптимизации организационной структуры компании- девелопера. Применение проектно-целевых организационных структур на предприятиях строительного комплекса должно базироваться на системном подходе к реализации стратегических программ компании-заказчика.

Актуальность применения проектно-целевых организационных структур в инвестиционно-строительных фирмах обусловлена изменением нормативной базы в области проектирования и строительства, использованием международного опыта для эффективной интеграции российского строительного комплекса в новый контекст в условиях вступления в ВТО и Таможенный союз.


Библиографическая ссылка

Масуди М.С., Комкова А.В. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНО-ЦЕЛЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-1. – С. 74-75;
URL: http://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33306 (дата обращения: 12.11.2019).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074