Одним из основных механизмов моделирование процессов является методология семейства IDEF. C помощью их можно эффективно отображать и анализировать модели различных видов процессов (от сложных до простых).
Эффективное управление моделирование процесса производства является также процессом, который должен координировать работу всех структурных подразделений предприятия, участвующих в разработке процесса производства. Итак, моделирование процесса производства включает в себя:
1. Сбор всей необходимой информации о процессе. На данном этапе необходимо выделить основные цели процесса, потребности в продукции, виды сырья и комплектующих и т.п. Здесь же необходимо описать внутреннюю структуру процесса, а именно
- из каких процессов состоит процесс производства;
- как данные процессы взаимодействуют между собой.
2. Документирование полученной информации. Для описания внутренней структуры используется механизм декомпозиции. Таким образом, процесс производства состоит из следующих процессов: реализовать ответственность высшего руководства по процессу; осуществить менеджмент ресурсов процесса; реализовать производство продукции; осуществлять измерение, анализ и улучшение процесса производства.
3. Описание взаимодействия между процессами. Согласно стандарту IDEF0 допустимыми являются пять типов взаимодействий между блоками в пределах одной из диаграмм:
- управление: выход одного процесса влияет на выполнение другого процесса, т.е. выходная дуга блока 1 является управляющей для блока 2;
- выход-вход: выход одного процесса является входом для другого, т. е. выходная дуга блока 1 является входной для блока 2.
- обратная связь по управлению: выходы из одного процесса влияют на выполнение других процессов, выполнение которых, в свою очередь, влияет на выполнение исходного процесса. Выходная дуга блока 1 является управляющей для блока 2, а выходная дуга блока 2 является управляющей для блока 1;
- обратная связь по входу: выход из одного процесса является входом для другого процесса, выход которого является для него входом, т. е. выходная дуга блока 2 является входной для блока 1, выход которого является для него входом;
- взаимосвязь «выход-механизм»: выход одного процесса является механизмом для другого, т. е. выходная дуга блока 1 является дугой механизма для блока 2.
После построения диаграммы взаимодействия между процессами имеем следующее: выход из блока 1 «Реализовать ответственность высшего руководства по процессу производства» является управляющим воздействием «Политика, цели, программы» для всех имеющихся на диаграмме процессов. Процесс «Осуществлять менеджмент ресурсов процесса» (блок 2) имеет связь «выход-механизм» с процессами «Реализовать произвдство продукции» (блок 3) и «Осуществлять измерения, анализ и улучшение процесса» (блок 4). В качества «механизма» выступает хозяин процесса. А процесс «Осуществлять измерения, анализ и улучшение процесса» (блок 4) имеет обратную связь по входу с процессом «Реализовать ответственность высшего руководства» (блок 1). Далее продолжается детализация процесса производства до процессов более низкого уровня.
4. Классификация процесса в рамках созданной модели. Здесь принимается решение о категории каждого процесса диаграмма за диаграммой.
5. Идентификация процессов в рамках созданной модели. Всем процессам присваивается наименования, коды вершин и ссылочные номера.
6. Документирование процесса. Документирование процесса включает в себя два вида документов:
- карта процесса, которая позволяет увидеть все части процесса производства и насколько эти части соответствуют друг другу;
- перечень процессов.
Эффективное моделирование процесса производства приведет к значительному увеличенную эффективности предприятия и созданию более современных видов изделий, которые составят достойную конкуренцию на рынках автомобильной промышленности.
Библиографическая ссылка
Дмитриева Н.С. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЙ АВТОМОБИЛЬНОГО ПОДВИЖНОГО СОСТАВА // Современные наукоемкие технологии. – 2007. – № 8. – С. 78-78;URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=25247 (дата обращения: 18.04.2024).