Scientific journal
Modern high technologies
ISSN 1812-7320
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,940

Механизм регулирования взаимоотношений между предприятиями - участниками интегрированного формирования предполагает необходимость планирования совместной деятельности, проблематика которой определяется особенностями сельского хозяйства. При этом важно предусмотреть существование пиковых периодов, обусловленных сезонностью сельскохозяйственного производства и отклонением объемов работ в зависимости от погодных условий.

При решении проблемы материально-технического обеспечения предприятия интегрированного типа наибольший эффект может быть достигнут при централизации функций этого направления в рамках какой-либо одной структуры объединения. Следует заметить, что при создании замкнутой технологической цепочки предприятий - поставщиков и субпоставщиков сырья и материалов, повышается устойчивость системы в целом и достигается снижение трансакционных издержек. Финансово-кредитные отношения между предприятиями-участниками интегрированной системы определяются организационной формой их объединения. Эти отношения могут строиться на принципах полной финансовой самостоятельности и ответственности каждого, а могут иметь и элементы консолидации в этом направлении. Наиболее эффективным является централизация функций разработки единой стратегии финансирования производственной деятельности, в основе которой могут быть следующие элементы взаимодействия:

  • перераспределение финансовых ресурсов;
  • взаимное кредитование;
  • солидарная ответственность при получении кредитов;
  • аккумулирование финансовых ресурсов для реализации инвестиционных и инновационных программ.

Разработка рационального экономического механизма функционирования интегрированного предприятия определяется прежде всего спецификой совместно решаемых задач и особенностями организационной формы объединения участников.

Процесс функционирования предприятия интегрированного типа в АПК должен базироваться на принципах долгосрочного развития структурированной системы. В концептуальном плане на основе материалов современных западных специалистов можно выделить следующие типы стратегий развития интегрированных структур.

На первоначальном этапе следует придерживаться защитной стратегии, суть которой состоит в оказании давления на конкурентов путем снижения издержек по уже освоенной продукции.

Рассматривая проблему долгосрочного развития интегрированного предприятия в АПК, нельзя не обойти вопрос главной цели его деятельности. Система действующих нормативно-правовых документов в качестве главной цели деятельности коммерческих организаций называет извлечение прибыли.

Современные интегрированные формирования в системе АПК наряду с максимизацией прибыли могут иметь следующие типичные цели:

  • максимизация уровня дохода на современном этапе;
  • достижение конкретного объема выпуска продукции;
  • постоянный рост объемов продукции;
  • завоевание рынков сбыта;
  • максимизация темпов экономического роста;
  • изменение структуры капитала;
  • максимизация управленческого вознаграждения;
  • обеспечение выживаемости формирования.

Доминирующая роль любого из направлений или их совокупности определяется конкретной ситуацией и характером поставленных целей.

Список литературы

  1. Буробкин И.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК // И.Н. Буробкин, Е.А. Попова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2005. - № 4. - С. 15-23.
  2. Родионова О.А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации / О.А. Родионова. - М.: ВНИЭТУСХ, 2000. - 172 с.